Поради експертів, щоб покращити утримання співробітників у вашому офісі

Будь-який поважний і успішний бізнес зрозуміє, що його команда співробітників є основою компанії. Коли навколо вас є хороша команда людей, у вас набагато більше шансів досягти успіху в бізнесі, тому що вам потрібно, щоб усі добре працювали, були продуктивними та ефективними, щоб усі аспекти вашої компанії працювали добре.

Найм відповідних людей — це лише початок розширення вашої команди — на цьому початковому етапі люди повинні показати вам, як вони варті того, щоб бути частиною вашої команди. Однак, коли люди почнуть працювати у вашій компанії, ви повинні переконатися, що ви утримаєте їх у своїй компанії якомога довше.

Зміст

• 1 4 поради щодо покращення утримання співробітників у вашому офісі
  • 1.1 1. Зробіть день 60 таким же важливим, як і перший
  • 1.2 2. Оптимізація виплат працівникам
  • 1.3 3. Надайте своїм співробітникам гнучкість у їхньому графіку
  • 1.4 4. Визнайте важку працю ваших співробітників

4 поради щодо утримання співробітників у вашому офісі

Коли у вас висока плинність кадрів, може бути важко наймати людей, і ваша компанія може отримати погану репутацію. Якщо співробітники залишаться з вами протягом тривалого часу, це зміцнить ваші стосунки та довіру один до одного, а також їх лояльність до вашого бізнесу . У цій статті ми надамо вам поради експертів, як покращити утримання співробітників у вашому офісі.

1. Зробіть день 60 таким же важливим, як перший

Як ми вже згадували раніше, пропозиція роботи особі — це лише перший етап процесу найму. Часто роботодавці приділяють багато уваги новачкам, коли вони тільки починають роботу, але це швидко зникає, і про них забувають і очікують, що вони працюватимуть ефективно, як ніби вони вже давно на роботі.

Це може змусити їх почуватися занедбаними та неоціненними , а якщо робота важка, вони можуть відчувати труднощі і вважати, що вони не підходять для цієї роботи. Уникайте цього, надаючи постійну підтримку своїй команді та забезпечуючи їх оснащення та навчання, щоб добре виконувати роботу.

2. Оптимізуйте виплати співробітникам

Трудові пільги стоять у верхній частині списку поруч із зарплатою, коли йдеться про людей, які приймають рішення щодо отримання роботи чи збереження. Це дуже важлива тема, оскільки люди можуть хвилюватися і хвилюватися про майбутнє, якщо в їхньому житті станеться щось поза їхнім контролем. Деякі з цих пільг включають відпустку, відпустку по вагітності та пологах, страхування здоров’я та життя, а також багато інших пропонованих переваг Zenefits .

Будь-який підприємець скаже вам, що управління різними аспектами бізнесу може бути надзвичайним, проте технології сприяли цьому, створюючи платформи, які дозволяють вам і вашим співробітникам отримати доступ і насолоджуватися перевагами однієї системи. Переконавшись, що ваш бізнес вживає таких заходів, значно полегшить роботу вам і вашим співробітникам і підвищить вашу ймовірність утримати їх у своїй компанії.

3. Надайте своїм співробітникам гнучкість у їхньому графіку

У вас можуть бути конкретні цілі та очікування щодо вашого бізнесу, але важливо розуміти, що ваші співробітники будуть жити власним життям поза роботою, і може стати важко вирішувати особисті проблеми, знаючи, що у них дуже вимогливий начальник. Велика перевага для працівників полягає в тому, щоб надати їм певну гнучкість у своєму робочому графіку , щоб вони могли мати гарний баланс між роботою та особистим життям.

Можливо, у вас є один із батьків, яким потрібно брати дітей до школи, тому їм потрібно почати трохи пізніше, або у вас є хтось із особливим станом здоров’я, якому час від часу потрібно працювати вдома, або просто деякі люди більше продуктивний після обіду, а не вранці. Надання вашій команді цієї свободи, доки вона виконує потрібну від них роботу, зменшує тиск і, безсумнівно, хоче, щоб вони залишалися в компанії якомога довше.

4. Визнайте важку працю ваших співробітників

Зрозуміло, що у вас є багато проблем і проблем, які ви повинні вирішити як бізнес-менеджер. Але ви повинні переключити свою увагу на відповідні області. Вище ми згадували про важливість того, щоб співробітники були задоволені та довше залишалися у вашій компанії. Можливо, ви не зможете цього досягти, якщо не визнаєте наполегливу працю співробітників.

Статистика показує, що часто керівники вважають, що вони дійсно визнають і винагороджують роботу команди, але здавалося, що самі співробітники не згодні. Нагородження людей за хорошу поведінку лише змусить їх поважати компанію та захотіти продовжувати хорошу роботу. Ви можете легко зробити це, винагородивши людей за один вихідний, наприклад, ваучером в їхній улюблений магазин або навіть рекламуючи людей.

Задоволення ваших співробітників не повинно бути складною роботою, і це важливо, якщо ви хочете, щоб ваша компанія була успішною . ��озглянуті вище поради щодо утримання співробітників дадуть вам уявлення про те, як забезпечити людям задоволення від роботи у вашій компанії, підвищуючи ймовірність утримання співробітників у вашому офісі.