Këshilla të ekspertëve për të përmirësuar mbajtjen e punonjësve në zyrën tuaj

Çdo biznes i respektueshëm dhe i suksesshëm do të kuptojë se ekipi i tyre i punonjësve është thelbi i një kompanie. Kur keni një ekip të mirë njerëzish rreth jush, keni shumë më shumë gjasa të keni sukses si biznes, sepse keni nevojë që të gjithë të punojnë mirë dhe të jenë produktivë dhe efikasë në mënyrë që çdo aspekt i kompanisë tuaj të funksionojë mirë.

Punësimi i njerëzve të duhur është vetëm fillimi për të zgjeruar ekipin tuaj - gjatë kësaj faze fillestare, individët duhet t'ju tregojnë se si ia vlen të jenë pjesë e ekipit tuaj. Megjithatë, ndërsa njerëzit fillojnë të punojnë në kompaninë tuaj, do të varet nga ju që të siguroheni që t'i mbani ata brenda kompanisë tuaj për aq kohë sa të mundeni.

Përmbajtja

• 1 4 Këshilla për të përmirësuar mbajtjen e punonjësve në zyrën tuaj
  • 1.1 1. Bëjeni ditën 60 po aq të rëndësishme sa ditën e parë
  • 1.2 2. Optimizoni përfitimet e punonjësve
  • 1.3 3. Jepuni punonjësve tuaj fleksibilitet me oraret e tyre
  • 1.4 4. Njihni punën e palodhur të punonjësve tuaj

4 Këshilla për të përmirësuar mbajtjen e punonjësve në zyrën tuaj

Kur keni nivele të larta të qarkullimit të stafit, mund të jetë e vështirë të punësoni njerëz dhe kompania juaj mund të fitojë një reputacion të keq. Nëse punonjësit qëndrojnë me ju për një kohë të gjatë, kjo do të ndërtojë raportin dhe besimin tuaj me njëri-tjetrin, si dhe besnikërinë e tyre ndaj biznesit tuaj . Në këtë artikull, ne do t'ju ofrojmë këshilla të ekspertëve për të përmirësuar mbajtjen e punonjësve në zyrën tuaj.

1. Bëjeni ditën 60 po aq të rëndësishme sa ditën e parë

Siç e përmendëm më parë, bërja e një oferte pune për një individ është vetëm faza e parë e procesit të punësimit. Shpesh, punëdhënësit i kushtojnë shumë vëmendje të sapolindurit kur fillojnë për herë të parë, por kjo zbehet shpejt dhe ata harrohen dhe pritet të punojnë në mënyrë efektive sikur të kishin qenë në punë për një kohë të gjatë.

Kjo mund t'i bëjë ata të ndihen të lënë pas dore dhe të pavlerësuar , dhe nëse puna është e vështirë, ata mund të luftojnë dhe të besojnë se nuk janë të përshtatshëm për këtë punë. Shmangni këtë duke ofruar mbështetje të vazhdueshme për ekipin tuaj dhe duke u siguruar që ata janë të pajisur dhe të trajnuar për ta bërë mirë punën.

2. Optimizoni përfitimet e punonjësve

Përfitimet e punës janë në krye të listës pranë pagës, kur bëhet fjalë për njerëzit që marrin vendime për marrjen ose qëndrimin në një punë. Kjo është një temë shumë e rëndësishme pasi njerëzit mund të bëhen të shqetësuar dhe të shqetësuar për të ardhmen nëse diçka ndodh në jetën e tyre jashtë kontrollit të tyre. Disa nga këto përfitime përfshijnë pushimet, pushimin e lehonisë dhe atësisë, sigurimin shëndetësor dhe të jetës, ndër shumë përfitime të tjera të sugjeruara nga Zenefits .

Çdo sipërmarrës do t'ju tregojë se menaxhimi i aspekteve të ndryshme të një biznesi mund të jetë dërrmues, megjithatë, teknologjia e ka lehtësuar këtë duke krijuar platforma që ju mundësojnë juve dhe punonjësve tuaj të aksesoni dhe të shijoni përfitimet e tyre nga një sistem i vetëm. Sigurimi që biznesi juaj të miratojë masa të tilla do t'i bëjë gjërat shumë më të lehta për ju dhe punonjësit tuaj dhe do të rrisë gjasat për t'i mbajtur ata në kompaninë tuaj.

3. Jepini punonjësve tuaj fleksibilitet me oraret e tyre

Ju mund të keni synime dhe pritshmëri specifike për biznesin tuaj, por është e rëndësishme të kuptoni se punonjësit tuaj do të kenë jetën e tyre jashtë punës dhe mund të bëhet e vështirë të merreni me çështje personale duke e ditur se ata kanë një shef shumë kërkues. Një avantazh i madh për punonjësit është t'u lejojë atyre njëfarë fleksibiliteti me oraret e tyre të punës, në mënyrë që ata të kenë një ekuilibër të mirë mes punës dhe jetës.

Ndoshta ju keni një prind të vetëm që duhet t'i çojë fëmijët në shkollë, kështu që ata duhet të fillojnë pak më vonë, ose keni dikë me një gjendje shëndetësore specifike që duhet të punojë herë pas here nga shtëpia, ose thjesht disa individë janë më shumë. produktive pas drekës dhe jo në mëngjes. Dhënia e kësaj lirie ekipit tuaj, për sa kohë që ata kryejnë punën e kërkuar prej tyre, redukton presionin dhe sigurisht që do të dëshirojë që ata të qëndrojnë me kompaninë për aq kohë sa të jetë e mundur.

4. Njihni punën e palodhur të punonjësve tuaj

Kuptohet, ju keni shumë shqetësime dhe çështje me të cilat duhet të merreni si menaxher biznesi. Por ju duhet të zhvendosni vëmendjen tuaj në zonat e duhura. Ne përmendëm më lart rëndësinë që punonjësit të jenë të lumtur dhe të qëndrojnë për periudha më të gjata me kompaninë tuaj. Ju mund të mos jeni në gjendje ta arrini këtë nëse nuk e njihni punën e palodhur të punonjësve.

Statistikat kanë treguar se shpesh menaxherët besojnë se vërtet e njohin dhe shpërblejnë punën e ekipit, por dukej se vetë anëtarët e stafit nuk ishin dakord. Shpërblimi i sjelljes së mirë të njerëzve vetëm do t'i bëjë ata të respektojnë kompaninë dhe të duan të vazhdojnë një punë të mirë. Ju mund ta bëni këtë lehtësisht duke i shpërblyer njerëzit një ditë pushimi, për shembull, një kupon në dyqanin e tyre të preferuar ose edhe duke promovuar njerëzit.

Mbajtja e punonjësve tuaj të lumtur nuk duhet të jetë një punë e vështirë dhe është thelbësore nëse dëshironi që kompania juaj të ketë sukses . Këshillat për mbajtjen e punonjësve të diskutuara më sipër do t'ju ofrojnë një ide se si të siguroheni që njerëzit të kënaqen duke punuar për kompaninë tuaj, duke rritur gjasat e mbajtjes së punonjësve në zyrën tuaj.