5 Përfitimet e përdorimit të Kornizës Scaled Agile

Shumë biznese kanë adoptuar metoda të shkathëta, veçanërisht në operacionet e tyre IT. Edhe pse kjo është e mrekullueshme, të jetosh në mjedisin e sotëm me ritme të shpejta kërkon më shumë.

Kjo është veçanërisht e vërtetë për organizatat më të mëdha. Kompanitë më të mëdha zakonisht përballen me sfidat që kanë kompanitë më të vogla dhe më të shkathëta në përgjigje të ndryshimeve të industrisë. Për ta bërë këtë, ata kanë nevojë për një sistem që lejon bizneset të 'dështojnë shpejt dhe të kenë sukses edhe më shpejt', si dhe një ndryshim të rëndësishëm në punë, kulturë dhe veprime.

Përmbajtja

• 1 Çfarë është Korniza Agile?
• 2 Thelbi i Kornizës së shkathët të shkallëzuar
  • 2.1 Niveli i portofolit
  • 2.2 Niveli i programit
  • 2.3 Niveli i ekipit
• 3 Pse duhet të përdorni kornizën e shkathët të shkallëzuar?
  • 3.1 1. Rrit angazhimin e punonjësve
  • 3.2 2. SAFe Rrit produktivitetin
  • 3.3 3. Qëllimet e harmonizuara të biznesit
  • 3.4 4. Koha më e shpejtë për në treg
  • 3.5 5. Cilësi më e mirë
• 4 Fjalët e fundit

Çfarë është Korniza Agile?

Transformimi dixhital kërkon përshtatshmëri dhe kërkim për një mënyrë pune më fleksibël. Me procesin e saj përsëritës, metodologjia Agile ofron lehtësim. Megjithatë, sistemet komplekse mund të fillojnë të luftojnë me zbatimin e teknologjisë, dhe pikërisht këtu parimi i shkallëzimit u bë kritik. Për të kuptuar Kornizën Scaled Agile, fillimisht duhet të kuptoni se çfarë është Agile dhe si ndikon ai në biznes.

Metodologjia tradicionale e përdorur nga kompanitë kërkon një kohë të konsiderueshme përpara se të mund të lëshojë produktin ose shërbimin e saj. Ata zakonisht i nënshtrohen hapave të mëposhtëm:

• Së pari, ata duhet të gjejnë një problem për të zgjidhur dhe më pas të përcaktojnë se si do ta zgjidhin atë;
• Krijo produktin; dhe,
• Provoni atë për të parë nëse do të zgjidhë problemin që ata kanë identifikuar në fillim.

Edhe pse kjo metodologji tregon rezultate domethënëse për disa biznese, fakti që procesi mund të marrë kaq shumë kohë e bën atë unideal për shumë. Për më tepër, kompanitë ose ekipet mund të zhvillojnë ide të reja gjatë procesit, të cilat mund të shkaktojnë një vonesë në ekzekutimin e tij. Ka edhe raste kur idetë që keni muaj më parë nuk janë më të rëndësishme. Kur kjo ndodh, ju duhet të kaloni procedurat e ndërlikuara për të ndryshuar ose modifikuar gjërat, gjë që nuk është praktike.

Agile, nga ana tjetër, është një nga metodologjitë kryesore të softuerit të përdorur nga kompanitë për rrjedhë të vazhdueshme dhe mësim të shpejtë . Në vend që të planifikoni me muaj përpara se të krijoni një produkt, Agile lejon bizneset të krijojnë një produkt në një periudhë të shkurtër. Metoda i lejon ata të shohin se si funksionojnë produktet. Ata janë në gjendje të fitojnë menjëherë njohuri nga procesi i krijimit, pastaj të ndërtojnë më shumë nëse funksionojnë mirë. Duke përdorur metodologjinë Agile, mund të jeni në gjendje të krijoni parashikueshmëri brenda ekipit tuaj, të mësoni më shpejt dhe të kurseni kohë kur krijoni një produkt.

Kështu, metodologjia Agile ju lejon të përqendroheni në krijimin e një produkti që krijon vlerë menjëherë. Ajo rezulton në rrjedhën e qetë të zhvillimit dhe vendosjes së produkteve ose shërbimeve.

Bazat e Kornizës Scaled Agile

Meqenëse korniza Agile zakonisht funksionon në një ekip të caktuar të përqendruar në një produkt të vetëm, njerëzit e kanë të vështirë ta zbatojnë këtë në organizata më të mëdha. Kjo është për shkak se organizatat më të mëdha zakonisht ofrojnë produkte ose shërbime të shumta. Këtu hyri Scaled Agile Framework (SAFe). Megjithatë, qëllimi ndryshon për të ndërtuar të njëjtin mentalitet zhvillimi të dobët në të gjithë biznesin dhe jo vetëm në nivelin e ekipit.

Për ta bërë të mundur këtë, SAFe ofron një mjedis të lehtë dhe të lehtë të zhvillimit të softuerit. Mjedisi është një koleksion i modeleve të organizimit dhe procesit të krijuar për të ndihmuar bizneset të shkallëzojnë praktikat e dobëta dhe të shkathëta. SAFe është i ndarë në tre seksione: ekipi, programi dhe niveli i portofolit.

Niveli i portofolit

Drejtuesit dhe drejtuesit përcaktojnë vizionet, qëllimet strategjike dhe planet e organizatës në nivel portofol. Ai i ndihmon kompanitë të merren me çështje si financimi, hartimi i rrugëve të produktit dhe menaxhimi i ndryshimeve. Gjithashtu u mëson atyre se si të përdorin konceptet Lean për të ndjekur përparimin e tyre drejt objektivave të tyre.

Kompania, vizionet dhe epikat arkitekturore janë të gjitha të përcaktuara në nivelin e portofolit. Të tre këta faktorë kanë potencialin të rezultojnë në projekte zhvillimi në shkallë të gjerë. Pas kësaj, epikat dhe vizionet kalojnë në fazën e programimit të SAFe, ku ato zbërthehen dhe planifikohen në trenat e nevojshme të lëshimit.

Niveli i programit

Detyrat dhe aktivitetet e nevojshme për të ofruar zgjidhje në mënyrë të vazhdueshme nëpërmjet një Trajnimi Agile Release (ART) të cilat kryhen në nivel programi. ART është një grup skuadrash të shkathëta që ofrojnë funksione që u shtojnë vlerë klientëve rregullisht.

Ekipet e projektit, palët e interesuara dhe burime të tjera janë të dedikuara për projektet kritike dhe të vazhdueshme të zhvillimit të sistemit në nivel programi.

Niveli i ekipit

Një ekip i shkathët është një grup ndërfunksional prej jo më shumë se njëmbëdhjetë personash që identifikojnë, krijojnë, vlerësojnë dhe prodhojnë një rritje të vlerës në një kohë të shkurtër. Siç u përmend, bizneset Agile favorizojnë grupe më të vogla. Kjo për shkak se niveli i komunikimit përkeqësohet ndërsa madhësia e një ekipi bëhet më e madhe.

Për të zgjidhur këtë dilemë, SAFe përdor Agile Development Scrum në nivel ekipi. Scrum është një qasje përsëritëse e zhvillimit të produktit që thekson një kadencë të rregullt të ofrimit. Kadenca e dorëzimit ndikohet nga ekipet ndërfunksionale, një sërë ceremonish dhe disa pozicione unike mbështetëse.

Pasi të përfundojë publikimi i nivelit të programit të SAFe, çdo përsëritje do të merret parasysh nga ekipi gjatë planifikimit në nivel mikro. Përsëritja kërkon një kornizë kohore me gjatësi fikse ku ekipet e shkathët punojnë dhe testojnë sistemet për të dhënë vlera shtesë.

Pse duhet të përdorni kornizën e shkathët të shkallëzuar?

Më poshtë janë disa nga përfitimet që Scaled Agile Framework mund t'i ofrojë një ndërmarrje të madhe.

1. Rrit angazhimin e punonjësve

Angazhimi i punonjësve është një nga mënyrat efektive për të përmirësuar një biznes nga një ndërmarrje e vogël në një ndërmarrje të madhe. SAFe mund të ndihmojë në arritjen e kësaj.

Një ekip i shkathët është ndërfunksional dhe vetëorganizues për të përgatitur, drejtuar dhe kryer punë kundër qëllimeve të organizatës. Nëpërmjet SAFe, ekipet fitojnë një perspektivë të qartë të asaj që duan të bëjnë dhe janë entuziaste për të sepse janë pjesë e krijimit të tij. Një marrëdhënie e shëndetshme krijohet nga transparenca dhe komunikimi i hapur, gjë që çon në bashkëpunim të mëtejshëm dhe një atmosferë më të favorshme për suksesin e ekipeve.

2. SAFe Rrit produktivitetin

Për shkak se SAFe siguron që ekipet të jenë në linjë me produktin, angazhimi i vazhdueshëm u siguron atyre një shkallë të lartë qartësie. Kjo i lejon ata të kuptojnë më mirë rezultatet dhe, si rezultat, vendos pritshmëritë e palëve të interesuara.

Ky kuptim i qëndrueshëm, ekuilibri i punës dhe hapja ndaj nivelit të klientit përmirësojnë ndjeshëm cilësinë e punës dhe produktivitetin e përgjithshëm . SAFe gjithashtu mund të ndihmojë bizneset të arrijnë performancën optimale të takimit dhe prodhimit. Mund të sigurojë gjithashtu që strategjitë e shkathëta të vazhdojnë të ndihmojnë kompanitë të prodhojnë produkte me cilësi të lartë me kohë të shkurtra.

3. Qëllimet e harmonizuara të biznesit

Kapaciteti i SAFe për të mbajtur ekipet në linjë me objektivat e biznesit është një nga avantazhet e tij. Ky ekuilibër shpesh mund të anashkalohet në mjedise të shkathëta që marrin një qasje më poshtë-lart, pasi testuesit dhe zhvilluesit humbasin pamjen më të madhe të objektivave organizative. Nga ana tjetër, shtrirja nga lart-poshtë dhe vendimmarrja e centralizuar e SAFe-së, sigurojnë që prioritetet strategjike të mbahen parasysh gjatë gjithë kohës dhe të gjitha vendimet të merren në favor të atyre qëllimeve.

4. Koha më e shpejtë për në treg

Kornizat e shkathëta të shkallëzuara u mundësojnë bizneseve t'u japin vlerë klientëve me shpejtësi. Kështu, redukton ngarkesat e punës dhe madhësitë e grupeve për të transferuar me shpejtësi punën përmes programeve.

Kjo rrit prodhimin dhe ofrimin e vlerës, gjë që mund të rezultojë në besnikërinë e klientit dhe përfshirjen e ekipit.

5. Cilësi më e mirë

Cilësia është thelbësore që organizatat të rriten dhe t'i përgjigjen shpejt mjediseve të tregut në ndryshim. Këto praktika mund të integrohen në Scaled Agile Framework, duke siguruar një rrjedhë të qetë në të gjitha nivelet dhe ekipet.

Organizatat e mëdha duhet të ndërtojnë në mjedise të sigurta dhe pa sigurimin e cilësisë, kjo nuk është e mundur. Kështu, ripërpunimi i panevojshëm dhe shpejtësitë më të ngadalta do të rezultonin në rezultate të padëshirueshme.

Fjalët e fundit

Nëse jeni duke punuar në një ndërmarrje të madhe, përdorimi i Scaled Agile Framework është një opsion për të qëndruar efikas. SAFe siguron që të gjithë brenda organizatës suaj të kenë përafruar qëllimet e biznesit. Kjo rezulton në cilësi më të mirë të produktit, rritje të angazhimit dhe produktivitetit të punonjësve dhe ROI më të shpejtë.