Eksperttips for å forbedre fastholdelse av ansatte på kontoret ditt

Enhver respektfull og vellykket virksomhet vil forstå at deres team av ansatte er selve kjernen i et selskap. Når du har et godt team med mennesker rundt deg, er det mye større sannsynlighet for at du lykkes som bedrift fordi du trenger at alle jobber godt og er produktive og effektive slik at alle aspekter av bedriften din fungerer bra.

Å ansette de riktige personene er bare begynnelsen på å utvide teamet ditt – i denne innledende fasen må enkeltpersoner vise deg hvordan de er verdt å være en del av teamet ditt. Når folk begynner å jobbe i bedriften din, vil det imidlertid være opp til deg å sørge for at du beholder dem i bedriften din så lenge du kan.

Innhold

• 1 4 tips for å forbedre bevaring av ansatte på kontoret ditt
  • 1.1 1. Gjør dag 60 like viktig som dag én
  • 1.2 2. Optimaliser fordeler for ansatte
  • 1.3 3. Gi dine ansatte fleksibilitet med timeplanene
  • 1.4 4. Anerkjenne dine ansattes harde arbeid

4 tips for å forbedre fastholdelse av ansatte på kontoret ditt

Når du har høy personalomsetning, kan det være vanskelig å ansette folk, og din bedrift kan få et dårlig rykte. Hvis ansatte blir hos deg i lang tid, vil dette bygge din rapport og tillit til hverandre, så vel som deres lojalitet til virksomheten din . I denne artikkelen vil vi gi deg eksperttips for å forbedre fastholdelse av ansatte på kontoret ditt.

1. Gjør dag 60 like viktig som dag én

Som vi nevnte tidligere, er det å gi et jobbtilbud til en person bare den aller første fasen av ansettelsesprosessen. Ofte betaler arbeidsgivere mye oppmerksomhet til nybegynneren når de først starter, men dette forsvinner raskt, og de blir glemt og forventes å jobbe effektivt som om de hadde vært i jobben lenge.

Dette kan få dem til å føle seg neglisjert og ikke verdsatt , og hvis jobben er vanskelig, kan de slite og tro at de ikke er egnet for jobben. Unngå dette ved å gi kontinuerlig støtte til teamet ditt og ved å sikre at de er utstyrt og opplært til å gjøre jobben godt.

2. Optimaliser fordeler for ansatte

Arbeidsytelser står øverst på listen rett ved siden av lønn, når det kommer til at folk tar beslutninger om å få eller bli i jobb. Dette er et veldig viktig tema da folk kan bli engstelige og bekymret for fremtiden dersom noe skulle skje i livet deres utenfor deres kontroll. Noen av disse fordelene inkluderer ferier, fødselspermisjon, helse- og livsforsikring, blant mange andre foreslåtte fordeler fra Zenefits .

Enhver entreprenør vil fortelle deg at det kan være overveldende å administrere ulike aspekter av en virksomhet, men teknologien har gjort dette lettere ved å lage plattformer som lar deg og dine ansatte få tilgang til og nyte fordelene deres fra ett enkelt system. Å sørge for at virksomheten vedtar slike tiltak vil gjøre ting mye enklere for deg og dine ansatte og øke sannsynligheten for å beholde dem i bedriften din.

3. Gi dine ansatte fleksibilitet med timeplanene

Du kan ha spesifikke mål og forventninger til virksomheten din, men det er viktig å forstå at dine ansatte vil ha sine egne liv utenfor jobben, og det kan bli vanskelig å håndtere personlige problemer vel vitende om at de har en svært krevende sjef. En stor fordel for ansatte er å gi dem litt fleksibilitet med arbeidsplanene sine, slik at de kan ha en god balanse mellom arbeid og privatliv.

Kanskje du har en enslig forsørger som trenger å ta barna til skolen, så de må begynne litt senere, eller du har noen med en spesifikk helsetilstand som trenger å jobbe hjemmefra fra tid til annen, eller rett og slett noen individer er mer produktiv etter lunsj i stedet for om morgenen. Å gi teamet ditt denne friheten, så lenge de fullfører arbeidet som kreves av dem, reduserer presset, og vil absolutt ønske at de skal bli i selskapet så lenge som mulig.

4. Anerkjenne dine ansattes harde arbeid

Forståelig nok har du mange bekymringer og problemer å forholde deg til som bedriftsleder. Men du må flytte oppmerksomheten til de aktuelle områdene. Vi nevnte ovenfor viktigheten av at ansatte er glade og blir i lengre perioder med bedriften din. Du kan kanskje ikke oppnå dette hvis du ikke anerkjenner de ansattes harde arbeid.

Statistikk har vist at ledere ofte tror at de faktisk anerkjenner og belønner teamets arbeid, men det så ut til at ansatte selv ikke er enige. Å belønne folks gode oppførsel vil bare gjøre at de respekterer selskapet og ønsker å fortsette en god jobb. Du kan enkelt gjøre dette ved å belønne folk en fridag, for eksempel en kupong til favorittbutikken deres eller til og med ved å promotere folk.

Å holde medarbeiderne fornøyde trenger ikke å være en vanskelig jobb, og det er avgjørende hvis du vil at bedriften din skal lykkes . Tipsene for å beholde ansatte som er diskutert ovenfor, vil gi deg en idé om hvordan du kan sikre at folk liker å jobbe for bedriften din, og øker sannsynligheten for å beholde ansatte på kontoret ditt.