Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas ir kodėl tai svarbu

Tikriausiai buvo daugiau nei saujelė kartų, kai girdėjote žmones minint žmogiškuosius išteklius. Nesvarbu, ar jie tai daro linksmu, ar niūriu tonu, nes HR yra svarbus nepaisant to, ar žmonėms jie patinka, ar net supranta, ką daro. Be žmogiškųjų išteklių įsitraukimo darbo vietoje, biure ar kitur, žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) taip pat yra labai svarbus veiksmingai darbo vietai.

Atrodo keista, kad nedaug žmonių iš prigimties žino, ką jie daro dėl tokios svarbios biuro dalies. Geriausias būdas į tai pažvelgti yra tai, kad jie paprastai yra užkulisiuose ir užtikrina, kad viskas klostytųsi gerai, o tai reiškia, kad darbuotojams nereikia tiek daug apie juos galvoti. Vis dėlto kyla klausimas, kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas ir kodėl tai svarbu, todėl čia yra keletas naudingos informacijos, kuri jus informuos.

Turinys

• 1 Ką reiškia žmogiškųjų išteklių valdymas
• 2 Kokius vaidmenis atlieka žmogiškieji ištekliai ir valdymas
• 3 Kodėl tai svarbu
• 4 Kam naudingas žmogiškųjų išteklių valdymas?
• 5 Kokioms darbo šakoms reikalingas žmogiškųjų išteklių valdymas?

Ką reiškia žmogiškųjų išteklių valdymas

HR ir žmogiškųjų išteklių valdymas nėra visiškai keičiami, priešingai populiariam įsitikinimui. Žmogiškųjų išteklių valdymas, kaip nurodo pavadinimas, yra žmogiškųjų išteklių valdymo pusė. HR komanda gali būti gana didelė, todėl būtų kvaila tikėtis, kad kiekvienas narys supras administracinius vaidmenis.

Tai geras funkcinio darbo pasidalijimo, mažiau rankų virtuvėje pavyzdys. Labai svarbu suprasti, kaip skiriasi žmogiškųjų išteklių ir žmogiškųjų išteklių valdymas, bet taip pat suprasti, kad jie atlieka panašias užduotis palaikant darbuotojų gyvenimo kokybę.

Kokius vaidmenis atlieka žmogiškieji ištekliai ir valdymas

Kaip minėta, HR ir žmogiškųjų išteklių valdymas nėra visiškai tas pats, tačiau žmogiškųjų išteklių valdymas atlieka daugiau vaidmenų, apimančių kai kurias tipiškų žmogiškųjų išteklių darbuotojų pareigas. Visų pirma, Žmogiškųjų išteklių valdymo personalo svarbiausi būdai yra jų pastangos įdarbinti talentus, mokyti ir valdyti jų tobulėjimą.

Naudodami programinę įrangą, esančią HR Assured , ir daugybę konkrečių įrankių, skirtų įdarbinti ir tobulinti, žmogiškųjų išteklių valdymo administracijos darbuotojai yra atsakingi už vertingos darbo jėgos išlaikymą.

Be to, jie taip pat padeda išlaikyti tą gyvenimo kokybę, kurią paprastai atlieka tipiški personalo darbuotojai. Tai būtų geras pavyzdys, kai kas nors būtų nuteistas už elgesio pažeidimą arba, kita vertus, būtų pagirtas už vaidmenį kuriant sveiką darbo aplinką.

Kodėl Tai Svarbu

Dažnai žmonės galvoja, kad darbo vietos hierarchinė struktūra yra siaura vertikali linija. Viršininkas arba generalinis direktorius yra viršuje, tada kitas eilėje ir nusileidžia iki pat darbuotojų, tačiau tai tikriausiai galioja tik mažoms įmonėms arba įmonėms, kuriose darbo jėgos skaičius ribotas.

Tikroji įmonių, turinčių personalo skyrių, struktūra yra daug panašesnė į monarchinę hierarchiją, kurioje visur yra atšakų ir darbuotojų padalijimo. Įsivaizduokite, kad generalinis direktorius turi skristi kiekvieną kartą, kai kiekviename atskirame padalinyje yra naujas darbuotojas.

Tai neefektyvu, todėl žmogiškųjų išteklių valdymas yra toks svarbus mokant savo skyrių, kad būtų užtikrinta gyvenimo kokybė ir tobulinant darbo vietą, taip pat dalyvaujant jų įdarbinimo procese.

Kam naudingas žmogiškųjų išteklių valdymas?

Trumpai tariant, visi turėtų gauti naudos iš žmogiškųjų išteklių valdymo, jei skyrius dirba gerai. Geras žmogiškųjų išteklių valdymo skyrius yra neįkainojamas turtas kuriant funkcionalią darbo aplinką, kuri būtų atvira ir priimtina visiems, pritraukiama daugiau kandidatų , todėl žmogiškųjų išteklių valdymo padalinys gali atsijoti perspektyvius kandidatus, o galiausiai juos apmokyti ir tobulinti, kad jie būtų integruoti į darbo vieta.

Be to, kintantis nuotolinio darbo pobūdis taip pat padeda įveikti atotrūkį tarp tradicinės darbo vietos ir naujų įdarbinimo būdų, todėl daug lengviau greitai priimti naujus darbuotojus.

Kokioms darbo pramonės šakoms reikalingas žmogiškųjų išteklių valdymas?

Ne kiekviena pramonės šaka ar įmonė kiekvienoje pramonės šakoje turi žmogiškųjų išteklių darbuotoją, komandą ar skyrių, tačiau akivaizdu, kad jie turėtų. Biuruose, akademinėje bendruomenėje, moksliniuose tyrimuose ir net darbo vietose yra didelis reikalavimas tam tikram personalo skyriui . Dažnai manoma, kad mišrios lyties darbo jėgos turi padėti išlaikyti skirtingų šalių susirūpinimą, bet taip pat yra būtinybė didėjant kiekvieno sektoriaus darbo jėgos įvairovei.

Nors įmonė neprivalo jo turėti, įmonės, neturinčios šio skyriaus, pasekmės, atsirandančios dėl nesugebėjimo susidoroti su HR problemomis viduje.

Žmogiškųjų išteklių valdymas ir, apskritai, žmogiškųjų išteklių visuma, yra neatsiejama bet kurios įmonės bet kuriame sektoriuje dalis, tačiau paprastas darbuotojas gali visiškai nežinoti apie savo buvimą ar tikslą, todėl ši informacija yra svarbi.