Ráðleggingar sérfræðinga til að bæta varðveislu starfsmanna á skrifstofunni þinni

Sérhver virðing og árangursrík viðskipti munu skilja að starfsfólk þeirra er kjarninn í fyrirtækinu. Þegar þú ert með gott teymi af fólki í kringum þig er miklu líklegra að þú náir árangri sem fyrirtæki vegna þess að þú þarft að allir vinni vel og séu afkastamiklir og skilvirkir svo að allir þættir fyrirtækisins gangi vel.

Að ráða viðeigandi fólk er aðeins byrjunin á því að stækka hópinn þinn - á þessu upphafsstigi þurfa einstaklingar að sýna þér hvernig þeir eru þess virði að vera hluti af teyminu þínu. Hins vegar, þegar fólk byrjar að vinna í fyrirtækinu þínu, verður það undir þér komið að tryggja að þú haldir þeim innan fyrirtækisins eins lengi og þú getur.

Innihald

• 1 4 ráð til að bæta varðveislu starfsmanna á skrifstofunni þinni
  • 1.1 1. Gerðu dag 60 jafn mikilvægan og fyrsta daginn
  • 1.2 2. Hagræða kjör starfsmanna
  • 1.3 3. Gefðu starfsmönnum þínum sveigjanleika með áætlunum sínum
  • 1.4 4. Viðurkenndu vinnusemi starfsmanna þinna

4 ráð til að bæta varðveislu starfsmanna á skrifstofunni þinni

Þegar þú ert með mikla starfsmannaveltu getur verið erfitt að ráða fólk og fyrirtæki þitt getur fengið slæmt orðspor. Ef starfsmenn eru hjá þér í langan tíma mun þetta byggja upp samband þitt og traust hvert við annað sem og tryggð þeirra við fyrirtækið þitt . Í þessari grein munum við veita þér ráðleggingar sérfræðinga til að bæta varðveislu starfsmanna á skrifstofunni þinni.

1. Gerðu dag 60 jafn mikilvægan og fyrsta daginn

Eins og við nefndum áður er atvinnutilboð til einstaklings aðeins fyrsta stig ráðningarferlisins. Oft taka vinnuveitendur mikla athygli á nýliðanum þegar þeir byrja fyrst, en þetta hverfur fljótt og þeir gleymast og ætlast er til að þeir vinni á áhrifaríkan hátt eins og þeir hafi verið lengi í starfi.

Þetta getur valdið því að þeim finnst vanrækt og ekki metið að verðleikum , og ef starfið er erfitt geta þeir átt í erfiðleikum og trúa því að þeir séu ekki hæfir í starfið. Forðastu þetta með því að veita liðinu þínu stöðugan stuðning og með því að tryggja að þeir séu búnir og þjálfaðir til að vinna verkið vel.

2. Hagræða kjör starfsmanna

Vinnubætur eru efstar á listanum við hlið launa, þegar kemur að því að fólk tekur ákvarðanir um að fá eða vera í starfi. Þetta er mjög mikilvægt viðfangsefni þar sem fólk getur orðið kvíðið og haft áhyggjur af framtíðinni ef eitthvað gerist í lífi þess sem það hefur ekki stjórn á. Sum þessara fríðinda eru frí, fæðingar- og feðraorlof, heilsu- og líftryggingar, ásamt mörgum öðrum ráðlögðum fríðindum frá Zenefits .

Sérhver frumkvöðull mun segja þér að það getur verið yfirþyrmandi að stjórna mismunandi þáttum fyrirtækis, en tæknin hefur þó auðveldað þetta með því að búa til vettvang sem gerir þér og starfsmönnum þínum kleift að fá aðgang að og njóta ávinnings þeirra frá einu kerfi. Að ganga úr skugga um að fyrirtækið þitt tileinki sér slíkar ráðstafanir mun gera hlutina miklu auðveldara fyrir þig og starfsmenn þína og auka líkur þínar á að halda þeim í fyrirtækinu þínu.

3. Gefðu starfsmönnum þínum sveigjanleika með áætlunum sínum

Þú gætir haft ákveðin markmið og væntingar fyrir fyrirtæki þitt en það er mikilvægt að skilja að starfsmenn þínir munu eiga sitt eigið líf utan vinnu og það getur orðið erfitt að takast á við persónuleg vandamál vitandi að þeir hafa mjög krefjandi yfirmann. Mikill kostur fyrir starfsmenn er að leyfa þeim smá sveigjanleika með vinnuáætlanir sínar svo þeir geti haft gott jafnvægi milli vinnu og einkalífs.

Kannski ertu með einstætt foreldri sem þarf að fara með börnin í skólann, svo þau þurfa að byrja aðeins seinna, eða þú ert með einhvern með ákveðna heilsu sem þarf að vinna heima af og til, eða einfaldlega sumir einstaklingar eru fleiri afkastamikill eftir hádegismat frekar en á morgnana. Að gefa teymi þínu þetta frelsi, svo framarlega sem það ljúki þeirri vinnu sem krafist er af því, dregur úr þrýstingi og mun örugglega vilja að það verði hjá fyrirtækinu eins lengi og mögulegt er.

4. Viðurkenndu vinnusemi starfsmanna þinna

Skiljanlega hefur þú margar áhyggjur og vandamál sem þú þarft að takast á við sem viðskiptastjóri. En þú verður að beina athyglinni að viðeigandi svæðum. Við nefndum hér að ofan mikilvægi þess að starfsmenn séu ánægðir og dvelji í lengri tíma hjá fyrirtækinu þínu. Þú gætir ekki náð þessu ef þú ert ekki að viðurkenna vinnusemi starfsmanna.

Tölfræði hefur sýnt að oft telja stjórnendur að þeir viðurkenni og umbuna vinnu teymisins, en svo virtist sem starfsmenn sjálfir væru ekki sammála. Að verðlauna góða hegðun mun aðeins gera það að verkum að það virðir fyrirtækið og vill halda áfram góðu starfi. Þú getur auðveldlega gert þetta með því að umbuna fólki einn frídag, td afsláttarmiða í uppáhaldsverslunina sína eða jafnvel með því að kynna fólk.

Að halda starfsmönnum þínum ánægðum þarf ekki að vera erfitt starf og það skiptir sköpum ef þú vilt að fyrirtæki þitt nái árangri . Ábendingar um varðveislu starfsmanna sem fjallað er um hér að ofan munu veita þér hugmynd um hvernig þú getur tryggt að fólk njóti þess að vinna fyrir fyrirtæki þitt, og auka líkurnar á því að starfsmenn haldist á skrifstofunni þinni.