Szakértői tippek az alkalmazottak megtartásának javításához az irodában

Minden tiszteletteljes és sikeres vállalkozás megérti, hogy az alkalmazottak csapata a vállalat magja. Ha jó csapat van körülötted, sokkal nagyobb valószínűséggel lesz sikeres vállalkozás, mert mindenkinek jól kell dolgoznia, és produktívnak és hatékonynak kell lennie ahhoz, hogy cége minden területe jól működjön.

A megfelelő emberek felvétele csak a kezdete a csapat bővítésének – ebben a kezdeti szakaszban az egyéneknek meg kell mutatniuk, mennyire érdemes a csapat tagja lenni. Amint azonban az emberek elkezdenek dolgozni a cégénél, Önön múlik, hogy ameddig csak tudja, megtartja őket a vállalaton belül.

Tartalom

• 1 4 tipp az alkalmazottak megtartásának javítására az irodában
  • 1.1 1. Legyen a 60. nap ugyanolyan fontos, mint az első
  • 1.2 2. Optimalizálja az alkalmazotti juttatásokat
  • 1.3 3. Biztosítson rugalmasságot az alkalmazottaknak az időbeosztásukkal
  • 1.4 4. Elismerje alkalmazottai kemény munkáját

4 tipp az alkalmazottak megtartásának javítására az irodában

Ha nagy a fluktuáció, nehéz lehet embereket felvenni, és a cége rossz hírnevet szerezhet. Ha az alkalmazottak hosszú ideig veled maradnak, ez erősíti a kapcsolatot és a bizalmat egymással, valamint hűségüket az Ön vállalkozása iránt . Ebben a cikkben szakértői tippeket adunk az alkalmazottak megtartásának javításához az irodában.

1. Legyen a 60. nap olyan fontos, mint az első

Amint azt korábban említettük, az állásajánlat egy személynek csak a felvételi folyamat legelső szakasza. A munkaadók gyakran nagyon odafigyelnek az újoncra, amikor először kezdik, de ez gyorsan elmúlik, elfelejtik, és elvárják, hogy hatékonyan dolgozzanak, mintha régóta dolgoznának.

Emiatt úgy érezhetik, hogy elhanyagolják és nem értékelik őket , és ha a munka nehéz, küzdenek, és azt hiszik, hogy nem alkalmasak erre a munkára. Kerülje el ezt azáltal, hogy folyamatos támogatást nyújt csapatának, és gondoskodik arról, hogy fel vannak szerelve és kiképzettek a munka megfelelő elvégzésére.

2. Optimalizálja az alkalmazotti juttatásokat

A munkahelyi juttatások közvetlenül a fizetés mellett állnak a lista élén, amikor arról van szó, hogy az emberek állás megszerzésével vagy maradásával kapcsolatos döntéseket hoznak. Ez egy nagyon fontos téma, mivel az emberek aggodalmaskodhatnak és aggódhatnak a jövő miatt, ha bármi történik az életükben, amely az irányításukon kívül esik. Ezek közül néhány a szabadság, a szülési és apasági szabadság, az egészség- és életbiztosítás, valamint a Zenefits által javasolt sok egyéb szolgáltatás közül néhány .

Bármely vállalkozó elmondja Önnek, hogy egy vállalkozás különböző aspektusainak kezelése túlterhelt lehet, azonban a technológia megkönnyítette ezt azáltal, hogy olyan platformokat hozott létre, amelyek lehetővé teszik, hogy Ön és alkalmazottai egyetlen rendszerből hozzáférjenek és élvezhessék előnyeiket. Ha gondoskodik arról, hogy vállalkozása ilyen intézkedéseket fogadjon el, az sokkal könnyebbé teszi Ön és alkalmazottai dolgát, és növeli annak valószínűségét, hogy megtartják őket a vállalatánál.

3. Adjon rugalmasságot alkalmazottainak az ütemtervükben

Lehetnek konkrét céljai és elvárásai a vállalkozásával szemben, de fontos megérteni, hogy az alkalmazottaknak meglesz a saját életük a munkán kívül, és nehéz lehet személyes problémákkal foglalkozni, ha tudjuk, hogy nagyon igényes főnökük van. Az alkalmazottak számára nagy előny, hogy bizonyos rugalmasságot biztosítanak a munkabeosztásukkal kapcsolatban , így a munka és a magánélet megfelelő egyensúlyban vannak.

Lehet, hogy egyedülálló szülője iskolába kell vinnie a gyerekeket, így egy kicsit később kell kezdenie, vagy van valakije, akinek bizonyos egészségi állapota van, és időnként otthon kell dolgoznia, vagy egyszerűen néhány ember több. produktív ebéd után, nem pedig reggel. Ha megadja csapatának ezt a szabadságot, mindaddig, amíg elvégzik a tőle elvárt munkát, akkor csökken a nyomás, és minden bizonnyal azt akarjuk, hogy a lehető legtovább a cégnél maradjanak.

4. Elismerje alkalmazottai kemény munkáját

Érthető, hogy üzletvezetőként számos gonddal és problémával kell megküzdenie. De a figyelmet a megfelelő területekre kell fordítania. Fentebb említettük annak fontosságát, hogy az alkalmazottak elégedettek legyenek, és hosszabb ideig maradjanak az Ön cégénél. Előfordulhat, hogy ezt nem tudja elérni, ha nem ismeri el az alkalmazottak kemény munkáját.

A statisztikák azt mutatják, hogy a vezetők gyakran azt hiszik, hogy valóban elismerik és jutalmazzák a csapat munkáját, de úgy tűnt, maguk az alkalmazottak sem értenek egyet. Az emberek jó viselkedésének jutalmazása csak arra készteti őket, hogy tiszteljék a céget, és jó munkát szeretnének folytatni. Könnyen megteheti ezt úgy, hogy egy szabadnapot megjutalmaz az embereknek, például utalványt küld kedvenc üzletükbe, vagy akár embereket reklámoz.

Az alkalmazottak elégedettségének megőrzése nem feltétlenül nehéz feladat, és elengedhetetlen, ha azt szeretné, hogy cége sikeres legyen . A fent tárgyalt, alkalmazottak megtartásával kapcsolatos tippek ötletet adnak arról, hogyan biztosíthatja, hogy az emberek örömmel dolgozzanak az Ön cégénél, növelve a munkavállalók megtartásának valószínűségét az irodában.