5 A Scaled Agile Framework használatának előnyei

Sok vállalkozás agilis módszereket alkalmazott, különösen az IT-műveletekben. Bár ez nagyszerű, a mai rohanó környezetben való élethez többre van szükség.

Ez különösen igaz a nagyobb szervezetekre. A nagyobb vállalatok általában szembesülnek azokkal a kihívásokkal, amelyekkel a kisebb és fürgébb vállalatok az iparági változásokra válaszul szembesülnek. Ehhez olyan rendszerre van szükségük, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy „gyorsan kudarcot valljanak, és még gyorsabban sikeresek legyenek”, valamint jelentős változásra van szükség a munkában, a kultúrában és a cselekvésekben.

Tartalom

• 1 Mi az Agile Framework?
• 2 A Scaled Agile Framework alapjai
  • 2.1 Portfóliószint
  • 2.2 Programszint
  • 2.3 Csapatszint
• 3 Miért érdemes Scaled Agile Framework-et használni?
  • 3.1 1. Növeli az alkalmazottak elkötelezettségét
  • 3.2 2. A SAFe Növeli a termelékenységet
  • 3.3 3. Összehangolt üzleti célok
  • 3.4 4. Gyorsabb piacra jutási idő
  • 3,5 5. Jobb minőség
• 4 Végszó

Mi az Agilis Framework?

A digitális átalakulás alkalmazkodóképességet és rugalmasabb munkamódszerre való törekvést igényel. Iteratív folyamatával az Agilis módszertan megkönnyebbülést kínál. A komplex rendszerek azonban elkezdhetnek küszködni a technológia megvalósításával, és itt vált kritikussá a méretezés elve. A Scaled Agile Framework megértéséhez először meg kell értenie, mi az Agile, és hogyan befolyásolja az üzletet.

A vállalatok által alkalmazott hagyományos módszertannak jelentős időre van szüksége ahhoz, hogy termékét vagy szolgáltatását kiadhassa. Általában a következő lépéseken mennek keresztül:

• Először is meg kell találniuk a megoldandó problémát, majd meg kell határozniuk, hogyan fogják megoldani;
• Készítse el a terméket; és,
• Tesztelje, hogy megoldja-e az elején azonosított problémát.

Bár ez a módszertan egyes vállalkozások számára jelentős eredményeket mutat, sokak számára nem ideális az a tény, hogy a folyamat ilyen sok időt vesz igénybe. Sőt, a cégek vagy csapatok új ötleteket dolgozhatnak ki a folyamat során, ami késleltetheti a megvalósítást. Vannak olyan esetek is, amikor a hónapokkal ezelőtt megfogalmazott ötletei már nem relevánsak. Amikor ez megtörténik, át kell mennünk a bonyolult eljárásokon a dolgok megváltoztatásához vagy módosításához, ami nem praktikus.

Az agilis viszont az egyik fő szoftvermódszer, amelyet a vállalatok a folyamatos áramláshoz és a gyors tanuláshoz használnak . Ahelyett, hogy hónapokig terveznének egy termék létrehozása előtt, az Agile lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy rövid időn belül létrehozzanak egy terméket. A módszer lehetővé teszi számukra, hogy lássák, hogyan működnek a termékek. Azonnal betekintést nyerhetnek az alkotási folyamatból, majd ha jól működnek, építhetnek még néhányat. Az Agilis módszertan használatával kiszámíthatóságot építhet ki csapatán belül, gyorsabban tanulhat, és időt takaríthat meg a termék létrehozása során.

Így az Agilis módszertan lehetővé teszi, hogy egy olyan termék létrehozására összpontosítson, amely azonnali értéket teremt. Ez a termékek vagy szolgáltatások zökkenőmentes fejlesztését és bevezetését eredményezi.

A Scaled Agile Framework alapjai

Mivel az Agilis keretrendszer általában egy adott csapatban működik, egyetlen termékre összpontosítva, az emberek nehezen tudják megvalósítani ezt a nagyobb szervezetekben. Ez azért van így, mert a nagyobb szervezetek általában több terméket vagy szolgáltatást kínálnak. Itt jött be a Scaled Agile Framework (SAFe). A cél azonban eltolódik, hogy ugyanazt a karcsú fejlesztési mentalitást az egész üzletre építsük, ne csak a csapat szintjén.

Ennek érdekében a SAFe egy egyszerű és könnyű szoftverfejlesztő környezetet kínál. A környezet olyan szervezeti és folyamatminták gyűjteménye, amelyek célja, hogy segítse a vállalkozásokat a karcsú és agilis gyakorlatok skálázásában. A SAFe három részre oszlik: csapat-, program- és portfóliószintre.

Portfóliószint

A vezetők és a vezetők portfólió szinten határozzák meg a szervezet elképzeléseit, stratégiai céljait és terveit. Segít a vállalatoknak olyan problémák kezelésében, mint a finanszírozás, a termékek útitervei és a változáskezelés. Azt is megtanítja nekik, hogyan használják a Lean koncepciókat a céljaik felé tett előrehaladás követésére.

A vállalat, a víziók és az építészeti eposzok mind portfólió szinten vannak meghatározva. Mindhárom tényező nagyszabású fejlesztési projekteket eredményezhet. Ezt követően az eposzok és a víziók a SAFe programozási szakaszába kerülnek, ahol lebontják és ütemezik a szükséges kiadási vonatokon.

Program szint

Azok a feladatok és tevékenységek, amelyek a megoldások folyamatos, Agile Release Train (ART) útján történő szállításához szükségesek, amelyeket programszinten hajtanak végre. Az ART olyan agilis csapatok csoportja, amelyek rendszeresen biztosítanak olyan funkciókat, amelyek értéket növelnek az ügyfelek számára.

A projektcsapatok, az érdekelt felek és más erőforrások a kritikus, folyamatban lévő rendszerfejlesztési projektek számára vannak elkötelezettek a program szintjén.

Csapatszint

Az agilis csapat egy legfeljebb tizenegy emberből álló, több funkciót átfogó csoport, akik rövid időn belül azonosítják, létrehozzák, értékelik és értéknövekedést produkálnak. Mint említettük, az agilis vállalkozások a kisebb csoportokat részesítik előnyben. Ennek az az oka, hogy a kommunikáció szintje romlik, ahogy a csapat mérete nő.

Ennek a dilemmának a megoldására a SAFe csapatszinten az Agilis fejlesztési Scrumot alkalmazza. A Scrum egy iteratív termékfejlesztési megközelítés, amely a rendszeres szállítási ütemet hangsúlyozza. A szállítási ütemet a többfunkciós csapatok, a szertartások sorozata és néhány egyedi támogató pozíció befolyásolja.

Miután a SAFe programszintű kiadása befejeződött, a csapat minden iterációt figyelembe vesz a mikroszintű tervezés során. Az iteráció fix hosszúságú időkeretet igényel, ahol agilis csapatok dolgoznak és tesztelik a rendszereket, hogy növekményes értéket adjanak.

Miért érdemes Scaled Agile Framework-et használni?

Az alábbiakban bemutatunk néhány előnyt, amelyeket a Scaled Agile Framework nyújthat egy nagyvállalat számára.

1. Növeli az alkalmazottak elkötelezettségét

Az alkalmazottak bevonása az egyik hatékony módja annak, hogy egy vállalkozást kisvállalatból nagyvállalattá emeljünk. A SAFe segíthet ennek elérésében.

Az agilis csapat többfunkciós és önszerveződő a szervezet céljaival szembeni munka előkészítésére, lebonyolítására és elvégzésére. A SAFe révén a csapatok világos perspektívát kapnak arról, hogy mit szeretnének csinálni, és lelkesednek érte, mert részei a létrehozásának. Az egészséges kapcsolatot az átláthatóság és a nyitott kommunikáció hozza létre, ami további együttműködéshez és kedvezőbb légkörhöz vezet a csapatok sikeréhez.

2. A SAFe Növeli a termelékenységet

Mivel a SAFe biztosítja, hogy a csapatok igazodjanak a termékhez, a folyamatos elkötelezettség nagyfokú egyértelműséget biztosít számukra. Ez lehetővé teszi számukra, hogy jobban megértsék az eredményeket, és ennek eredményeként meghatározzák az érdekelt felek elvárásait.

Ez a következetes megértés, a munka egyensúlya és az ügyfélszintre való nyitottság jelentősen javítja a munka minőségét és az általános termelékenységet . A SAFe segíthet a vállalkozásoknak az optimális értekezlet- és termelési teljesítmény elérésében is. Azt is biztosíthatja, hogy az agilis stratégiák továbbra is segítsék a vállalatokat jó minőségű termékek rövid átfutási idővel történő előállításában.

3. Összehangolt üzleti célok

Az egyik előnye, hogy a SAFe képes a csapatokat az üzleti célokhoz igazítani. Ezt az egyensúlyt gyakran figyelmen kívül lehet hagyni olyan agilis környezetekben, amelyek inkább alulról felfelé építkeznek, mivel a tesztelők és a fejlesztők szem elől tévesztik a szervezeti célok átfogóbb képét. A SAFe felülről lefelé történő összehangolása és központosított döntéshozatala viszont biztosítja, hogy a stratégiai prioritásokat mindenkor szem előtt tartsák, és minden döntés e célok javára történjen.

4. Gyorsabb piacra jutási idő

A skálázott Agile Frameworks lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy gyorsan értéket szállítsanak az ügyfeleknek. Így csökkenti a kötegelt munkaterhelést és a méreteket, hogy gyorsan át tudja vinni a munkát a programokon keresztül.

Ez növeli a kibocsátást és az értékszállítást, ami az ügyfelek lojalitását és a csapat bevonását eredményezheti.

5. Jobb minőség

A minőség elengedhetetlen ahhoz, hogy a szervezetek növekedhessenek, és gyorsan reagálhassanak a változó piaci környezetre. Ezek a gyakorlatok integrálhatók a Scaled Agile Framework-be, biztosítva a zökkenőmentes áramlást minden szinten és csapatban.

A nagy szervezeteknek biztonságos környezetre kell építeniük, és minőségbiztosítás nélkül ez nem lehetséges. Így a szükségtelen átdolgozás és a lassabb sebesség nemkívánatos eredményekhez vezet.

Végső szavak

Ha nagyvállalatnál dolgozik, a Scaled Agile Framework használata egy lehetőség a hatékonyság megőrzésére. A SAFe biztosítja, hogy a szervezeten belül mindenki összehangolt üzleti céljai legyenek. Ez jobb termékminőséget, nagyobb munkavállalói elkötelezettséget és termelékenységet, valamint gyorsabb megtérülést eredményez.