Consells dexperts per millorar la retenció dels empleats a la vostra oficina

Qualsevol empresa respectuosa i reeixida comprendrà que el seu equip d'empleats és el nucli d'una empresa. Quan tens un bon equip de persones al teu voltant, és molt més probable que tinguis èxit com a empresa perquè necessites que tothom treballi bé i sigui productiu i eficient perquè tots els aspectes de la teva empresa funcionin bé.

Contractar les persones adequades és només el començament per ampliar el vostre equip: durant aquesta etapa inicial, els individus han de mostrar-vos com val la pena formar part del vostre equip. No obstant això, a mesura que la gent comenci a treballar a la vostra empresa, depèn de vosaltres assegurar-vos que els mantingueu a la vostra empresa durant el temps que pugueu.

Continguts

• 1 4 Consells per millorar la retenció dels empleats a la vostra oficina
  • 1.1 1. Fes que el dia 60 sigui tan important com el primer
  • 1.2 2. Optimitzar els beneficis dels empleats
  • 1.3 3. Doneu flexibilitat als vostres empleats amb els seus horaris
  • 1.4 4. Reconeix el treball dur dels teus empleats

4 consells per millorar la retenció dels empleats a la vostra oficina

Quan tens un alt nivell de rotació de personal, pot ser difícil contractar persones i la teva empresa pot guanyar una mala reputació. Si els empleats es queden amb tu durant molt de temps, això crearà la teva relació i confiança entre ells, així com la seva lleialtat al teu negoci . En aquest article, us proporcionarem consells experts per millorar la retenció dels empleats a la vostra oficina.

1. Fes que el dia 60 sigui tan important com el primer

Com hem esmentat anteriorment, fer una oferta de feina a una persona és només la primera etapa del procés de contractació. Sovint, els empresaris presten molta atenció al principiant quan comencen, però això s'esvaeix ràpidament i s'obliden i s'espera que treballin amb eficàcia com si haguessin estat a la feina durant molt de temps.

Això pot fer que se sentin descuidats i no valorats , i si la feina és difícil, poden lluitar i creure que no són aptes per a la feina. Eviteu-ho donant suport continu al vostre equip i assegurant-vos que estiguin equipats i formats per fer bé la feina.

2. Optimitzar els beneficis dels empleats

Els beneficis laborals estan al capdavant de la llista just al costat del salari, quan es tracta de les persones que prenen decisions sobre aconseguir o quedar-se en una feina. Aquest és un tema molt important, ja que les persones poden estar ansioses i preocupades pel futur si passa alguna cosa a la seva vida fora del seu control. Alguns d'aquests avantatges inclouen vacances, permís de maternitat i paternitat, assegurances de salut i de vida, entre molts altres beneficis suggerits de Zenefits .

Qualsevol emprenedor us dirà que gestionar diferents aspectes d'un negoci pot ser aclaparador, però, la tecnologia ho ha facilitat mitjançant la creació de plataformes que us permeten a vosaltres i als vostres empleats accedir i gaudir dels seus beneficis des d'un únic sistema. Assegureu-vos que la vostra empresa adopti aquestes mesures us facilitarà molt les coses a vosaltres i als vostres empleats i augmentarà la vostra probabilitat de retenir-los a la vostra empresa.

3. Doneu flexibilitat als vostres empleats amb els seus horaris

És possible que tingueu objectius i expectatives específiques per al vostre negoci, però és important entendre que els vostres empleats tindran la seva pròpia vida fora de la feina, i pot resultar difícil fer front als problemes personals sabent que tenen un cap molt exigent. Un gran avantatge per als empleats és permetre'ls una certa flexibilitat amb els seus horaris de treball perquè puguin tenir una bona conciliació de la vida laboral i familiar.

Potser tens un progenitor solter que ha de portar els nens a l'escola, així que han de començar una mica més tard, o tens algú amb una malaltia específica que ha de treballar des de casa de tant en tant, o simplement algunes persones ho són més. productiu després de dinar més que no pas als matins. Donar aquesta llibertat al teu equip, sempre que completi la feina que se'ls requereix, redueix la pressió i, sens dubte, voldrà que es quedin a l'empresa el màxim de temps possible.

4. Reconeix el treball dur dels teus empleats

És comprensible que tens moltes preocupacions i problemes per tractar com a gestor d'empresa. Però heu de dirigir la vostra atenció a les àrees adequades. Hem esmentat anteriorment la importància que els empleats siguin feliços i es quedin durant períodes més llargs a la vostra empresa. És possible que no pugueu aconseguir-ho si no reconeixeu el treball dur dels empleats.

Les estadístiques han demostrat que sovint els directius creuen que reconeixen i premien el treball de l'equip, però sembla que els mateixos membres del personal no estan d'acord. Recompensar el bon comportament de la gent només farà que respectin l'empresa i vulguin continuar fent una bona feina. Podeu fer-ho fàcilment premiant la gent un dia de descans, per exemple, un val a la seva botiga preferida o fins i tot promocionant la gent.

Mantenir feliços els vostres empleats no ha de ser una feina difícil, i és crucial si voleu que la vostra empresa tingui èxit . Els consells de retenció dels empleats que s'han comentat anteriorment us donaran una idea de com assegurar-vos que la gent gaudeixi treballant per a la vostra empresa, augmentant la probabilitat de retenció dels empleats a la vostra oficina.