Experttips för att förbättra kvarhållande av anställda på ditt kontor

Varje respektfullt och framgångsrikt företag kommer att förstå att deras team av anställda är själva kärnan i ett företag. När du har ett bra team av människor runt dig är det mycket mer sannolikt att du lyckas som företag eftersom du behöver att alla ska arbeta bra och vara produktiva och effektiva så att alla aspekter av ditt företag fungerar bra.

Att anställa lämpliga personer är bara början på att utöka ditt team – under detta inledande skede måste individer visa dig hur de är värda att vara en del av ditt team. Men när människor börjar arbeta i ditt företag kommer det att vara upp till dig att se till att du behålla dem inom ditt företag så länge du kan.

Innehåll

• 1 4 tips för att förbättra kvarhållande av anställda på ditt kontor
  • 1.1 1. Gör dag 60 lika viktig som dag ett
  • 1.2 2. Optimera anställdas förmåner
  • 1.3 3. Ge dina anställda flexibilitet med sina scheman
  • 1.4 4. Erkänn dina anställdas hårda arbete

4 tips för att förbättra kvarhållande av anställda på ditt kontor

När du har hög personalomsättning kan det vara svårt att anställa personer och ditt företag kan få ett dåligt rykte. Om anställda stannar hos dig under en lång tid kommer detta att bygga upp din relation och förtroende med varandra samt deras lojalitet till ditt företag . I den här artikeln kommer vi att ge dig experttips för att förbättra behållningen av anställda på ditt kontor.

1. Gör dag 60 lika viktig som dag ett

Som vi nämnde tidigare är det bara det allra första steget i anställningsprocessen att lämna ett jobberbjudande till en individ. Ofta ägnar arbetsgivare mycket uppmärksamhet åt nybörjaren när de börjar, men detta bleknar snabbt och de glöms bort och förväntas arbeta effektivt som om de hade varit i jobbet länge.

Detta kan få dem att känna sig försummade och inte värderade , och om jobbet är svårt kan de kämpa och tro att de inte är lämpade för jobbet. Undvik detta genom att ge kontinuerlig support till ditt team och genom att se till att de är utrustade och utbildade för att göra jobbet bra.

2. Optimera anställdas förmåner

Arbetsförmåner står högst upp på listan bredvid lön, när det kommer till personer som fattar beslut om att få eller stanna på ett jobb. Detta är ett mycket viktigt ämne eftersom människor kan bli oroliga och oroliga för framtiden om något skulle hända i deras liv utanför deras kontroll. Några av dessa förmåner inkluderar semester, mamma- och pappaledighet, sjuk- och livförsäkring, bland många andra föreslagna förmåner från Zenefits .

Alla entreprenörer kommer att berätta för dig att det kan vara överväldigande att hantera olika aspekter av ett företag, men tekniken har underlättat detta genom att skapa plattformar som gör att du och dina anställda kan komma åt och njuta av sina fördelar från ett enda system. Att se till att ditt företag vidtar sådana åtgärder kommer att göra saker mycket lättare för dig och dina anställda och öka din sannolikhet att behålla dem i ditt företag.

3. Ge dina anställda flexibilitet med sina scheman

Du kan ha specifika mål och förväntningar på ditt företag, men det är viktigt att förstå att dina anställda kommer att ha sina egna liv utanför jobbet, och det kan bli svårt att hantera personliga problem med vetskapen om att de har en mycket krävande chef. En stor fördel för anställda är att ge dem viss flexibilitet med sina arbetsscheman så att de kan ha en bra balans mellan arbete och privatliv.

Kanske har du en ensamstående förälder som behöver ta barnen till skolan, så de måste börja lite senare, eller så har du någon med ett specifikt hälsotillstånd som behöver arbeta hemifrån då och då, eller så är det helt enkelt fler individer. produktiv efter lunch snarare än på morgonen. Att ge ditt team denna frihet, så länge de slutför det arbete som krävs av dem, minskar pressen och kommer säkerligen att vilja att de stannar kvar på företaget så länge som möjligt.

4. Erkänn dina anställdas hårda arbete

Förståeligt nog har du många bekymmer och frågor att hantera som verksamhetschef. Men du måste flytta din uppmärksamhet till lämpliga områden. Vi nämnde ovan vikten av att medarbetarna trivs och stannar längre perioder hos ditt företag. Du kanske inte kan uppnå detta om du inte erkänner de anställdas hårda arbete.

Statistik har visat att chefer ofta tror att de verkligen erkänner och belönar lagets arbete, men det verkade som att personalen själva inte håller med. Att belöna människors goda beteende kommer bara att få dem att respektera företaget och vilja fortsätta ett bra jobb. Du kan enkelt göra detta genom att belöna folk en ledig dag, till exempel en kupong till deras favoritbutik eller till och med genom att marknadsföra människor.

Att hålla dina anställda nöjda behöver inte vara ett svårt jobb, och det är avgörande om du vill att ditt företag ska lyckas . Tipsen för att behålla anställda som diskuterats ovan kommer att ge dig en uppfattning om hur du kan se till att människor trivs med att arbeta för ditt företag, vilket ökar sannolikheten för att behålla anställda på ditt kontor.