Стручни савети за побољшање задржавања запослених у вашој канцеларији

Свако поштено и успешно пословање схватиће да је њихов тим запослених срж компаније. Када имате добар тим људи око себе, много је већа вероватноћа да ћете успети као посао јер вам је потребно да сви добро раде и да буду продуктивни и ефикасни како би сваки аспект ваше компаније добро функционисао.

Запошљавање одговарајућих људи је само почетак ширења вашег тима – током ове почетне фазе, појединци треба да вам покажу колико вреди бити део вашег тима. Међутим, како људи почну да раде у вашој компанији, на вама ће бити да обезбедите да их задржите у својој компанији колико год можете.

Садржај

• 1 4 савета за побољшање задржавања запослених у вашој канцеларији
  • 1.1 1. Нека дан 60 буде важан као дан први
  • 1.2 2. Оптимизујте бенефиције запослених
  • 1.3 3. Омогућите својим запосленима флексибилност са њиховим распоредом
  • 1.4 4. Препознајте напоран рад ваших запослених

4 савета за побољшање задржавања запослених у вашој канцеларији

Када имате висок ниво флуктуације особља, може бити тешко запослити људе, а ваша компанија може стећи лошу репутацију. Ако запослени остану са вама дуже време, то ће изградити ваш однос и поверење једни према другима, као и њихову лојалност вашем послу . У овом чланку ћемо вам пружити стручне савете за побољшање задржавања запослених у вашој канцеларији.

1. Нека дан 60 буде важан као дан први

Као што смо раније споменули, давање понуде за посао појединцу је само прва фаза процеса запошљавања. Често послодавци обраћају много пажње на новајлије када први пут почну, али то брзо нестаје, а они бивају заборављени и од њих се очекује да ефикасно раде као да су дуго били на послу.

Због тога се осећају занемарено и нецењено , а ако је посао тежак, могу да се боре и верују да нису прикладни за посао. Избегните ово тако што ћете пружити сталну подршку свом тиму и обезбедити да су опремљени и обучени да добро обављају посао.

2. Оптимизујте бенефиције запослених

Радне бенефиције су на врху листе одмах поред плате, када су у питању људи који доносе одлуке о добијању или останку на послу. Ово је веома важна тема јер људи могу постати узнемирени и забринути за будућност ако се у њиховом животу догоди нешто ван њихове контроле. Неке од ових погодности укључују празнике, породиљско и родитељско одсуство, здравствено и животно осигурање, међу многим другим погодностима које нуди Зенефитс .

Сваки предузетник ће вам рећи да управљање различитим аспектима пословања може бити неодољиво, међутим, технологија је то олакшала креирањем платформи које омогућавају вама и вашим запосленима да приступите и уживате у њиховим предностима из једног система. Уверите се да ваше предузеће усвоји такве мере ће знатно олакшати ствари вама и вашим запосленима и повећати вашу вероватноћу да их задржите у својој компанији.

3. Омогућите својим запосленима флексибилност са њиховим распоредом

Можда имате специфичне циљеве и очекивања за своје пословање, али је важно схватити да ће ваши запослени имати своје животе ван посла, и може постати тешко носити се са личним проблемима знајући да имају веома захтевног шефа. Велика предност за запослене је да им се омогући одређена флексибилност у њиховим радним распоредима како би могли да имају добар баланс између посла и приватног живота.

Можда имате самохраног родитеља који треба да води децу у школу, па треба да почну нешто касније, или имате некога са специфичним здравственим стањем који с времена на време треба да ради од куће, или једноставно неки појединци више продуктивни после ручка, а не ујутру. Давање слободе вашем тиму, све док обавља посао који се од њега захтева, смањује притисак и сигурно ће желети да остане у компанији што је дуже могуће.

4. Препознајте напоран рад својих запослених

Разумљиво је да имате много брига и проблема са којима се морате бавити као пословни менаџер. Али морате скренути пажњу на одговарајућа подручја. Горе смо споменули колико је важно да запослени буду срећни и да остану дуже у вашој компанији. Можда то нећете моћи да постигнете ако не препознајете напоран рад запослених.

Статистика је показала да често менаџери верују да заиста препознају и награђују рад тима, али се чини да се сами запослени не слажу. Награђивање доброг понашања људи само ће их натерати да поштују компанију и желе да наставе добар посао. То можете лако да урадите тако што ћете наградити људе за један слободан дан, на пример, ваучером за њихову омиљену продавницу или чак промовисањем људи.

Одржавање задовољства запослених не мора да буде тежак посао, а кључно је ако желите да ваша компанија успе . Горе наведени савети за задржавање запослених пружиће вам идеју о томе како да осигурате да људи уживају у раду у вашој компанији, повећавајући вероватноћу задржавања запослених у вашој канцеларији.