Odborné tipy na zlepšenie udržania zamestnancov vo vašej kancelárii

Každý úctivý a úspešný podnik pochopí, že jeho tím zamestnancov je jadrom spoločnosti. Keď máte okolo seba dobrý tím ľudí, je oveľa väčšia pravdepodobnosť, že ako firma uspejete, pretože potrebujete, aby všetci dobre pracovali a boli produktívni a efektívni, aby každý aspekt vašej spoločnosti fungoval dobre.

Zamestnávanie vhodných ľudí je len začiatok rozširovania vášho tímu – v tejto počiatočnej fáze vám jednotlivci musia ukázať, ako si zaslúžia byť súčasťou vášho tímu. Keď však ľudia začnú pracovať vo vašej spoločnosti, bude na vás, aby ste ich udržali vo vašej spoločnosti tak dlho, ako len budete môcť.

Obsah

• 1 4 tipov na zlepšenie udržania zamestnancov vo vašej kancelárii
  • 1.1 1. Urobte deň 60 rovnako dôležitý ako deň prvý
  • 1.2 2. Optimalizujte zamestnanecké výhody
  • 1.3 3. Poskytnite svojim zamestnancom flexibilitu s ich rozvrhmi
  • 1.4 4. Uznajte tvrdú prácu svojich zamestnancov

4 tipy na zlepšenie udržania zamestnancov vo vašej kancelárii

Keď máte vysokú fluktuáciu zamestnancov, môže byť ťažké zamestnať ľudí a vaša spoločnosť môže získať zlú povesť. Ak s vami zamestnanci zostanú dlhší čas, vybuduje to váš vzájomný vzťah a dôveru, ako aj ich lojalitu k vášmu podniku . V tomto článku vám poskytneme odborné tipy na zlepšenie udržania zamestnancov vo vašej kancelárii.

1. Urobte deň 60 rovnako dôležitý ako deň prvý

Ako sme už spomenuli, predloženie pracovnej ponuky jednotlivcovi je len prvou fázou procesu prijímania do zamestnania. Zamestnávatelia často venujú veľa pozornosti nováčikom, keď začínajú prvýkrát, ale to rýchlo vyprchá a zabúda sa na nich a očakáva sa, že budú pracovať efektívne, ako keby boli v práci dlho.

To môže spôsobiť, že sa budú cítiť zanedbávaní a nedocenení , a ak je práca ťažká, môžu mať problémy a domnievať sa, že na túto prácu nie sú vhodní. Vyhnite sa tomu poskytovaním nepretržitej podpory svojmu tímu a zabezpečením toho, aby bol vybavený a vyškolený na to, aby svoju prácu vykonával dobre.

2. Optimalizujte zamestnanecké výhody

Pracovné benefity sú na začiatku zoznamu hneď vedľa platu, keď sa ľudia rozhodujú o získaní alebo zotrvaní v zamestnaní. Toto je veľmi dôležitá téma, pretože ľudia sa môžu znepokojovať a obávať sa o budúcnosť, ak sa v ich živote stane čokoľvek mimo ich kontroly. Niektoré z týchto výhod zahŕňajú dovolenky, materskú a otcovskú dovolenku, zdravotné a životné poistenie a mnohé ďalšie navrhované výhody od Zenefits .

Každý podnikateľ vám povie, že riadenie rôznych aspektov podnikania môže byť zdrvujúce, avšak technológia to uľahčila vytvorením platforiem, ktoré vám a vašim zamestnancom umožňujú prístup a využívanie ich výhod z jedného systému. Ak sa uistíte, že váš podnik prijme takéto opatrenia, značne to uľahčí vám a vašim zamestnancom a zvýši pravdepodobnosť, že si ich vo vašej spoločnosti udržíte.

3. Poskytnite svojim zamestnancom flexibilitu s ich rozvrhmi

Môžete mať špecifické ciele a očakávania pre svoje podnikanie, ale je dôležité pochopiť, že vaši zamestnanci budú mať svoj vlastný život mimo práce a môže byť ťažké riešiť osobné problémy, pretože vedia, že majú veľmi náročného šéfa. Veľkou výhodou pre zamestnancov je umožniť im určitú flexibilitu s ich pracovným rozvrhom , aby mohli dobre zosúladiť pracovný a súkromný život.

Možno máte osamelého rodiča, ktorý potrebuje vodiť deti do školy, takže musia začať o niečo neskôr, alebo máte niekoho so špecifickým zdravotným stavom, ktorý potrebuje z času na čas pracovať z domu, alebo jednoducho niektorí jednotlivci sú viac produktívnejší skôr po obede ako ráno. Poskytnutie tejto slobody vášmu tímu, pokiaľ dokončí prácu, ktorá sa od neho vyžaduje, zníži tlak a určite bude chcieť, aby zostal v spoločnosti čo najdlhšie.

4. Uznajte tvrdú prácu svojich zamestnancov

Je pochopiteľné, že ako obchodný manažér máte veľa starostí a problémov. Musíte však presunúť svoju pozornosť na príslušné oblasti. Vyššie sme spomenuli, že je dôležité, aby boli zamestnanci spokojní a zostali vo vašej spoločnosti dlhšie. Možno sa vám to nepodarí dosiahnuť, ak neuznávate tvrdú prácu zamestnancov.

Štatistiky ukázali, že manažéri sa často domnievajú, že skutočne uznávajú a odmeňujú prácu tímu, no zdalo sa, že samotní zamestnanci s tým nesúhlasia. Odmeňovanie za dobré správanie ľudí len prinúti rešpektovať spoločnosť a chcieť pokračovať v dobrej práci. Môžete to jednoducho urobiť tak, že ľudí odmeníte jeden deň voľna, napríklad poukážkou do ich obľúbeného obchodu alebo dokonca propagovaním ľudí.

Udržať spokojnosť svojich zamestnancov nemusí byť náročná práca a je rozhodujúce, ak chcete, aby vaša spoločnosť uspela . Vyššie uvedené tipy na udržanie zamestnancov vám poskytnú predstavu o tom, ako zabezpečiť, aby si ľudia prácu pre vašu spoločnosť užívali, čím sa zvýši pravdepodobnosť udržania zamestnancov vo vašej kancelárii.