Nasveti strokovnjakov za izboljšanje zadrževanja zaposlenih v vaši pisarni

Vsako spoštljivo in uspešno podjetje bo razumelo, da je njihova ekipa zaposlenih samo jedro podjetja. Ko imate okoli sebe dobro ekipo ljudi, je veliko večja verjetnost, da boste uspeli kot podjetje, saj potrebujete, da vsi dobro delajo ter da so produktivni in učinkoviti, tako da vsak vidik vašega podjetja dobro deluje.

Najem ustreznih ljudi je le začetek širitve vaše ekipe – v tej začetni fazi vam morajo posamezniki pokazati, kako so vredni biti del vaše ekipe. Ko pa bodo ljudje začeli delati v vašem podjetju, boste od vas morali zagotoviti, da jih boste obdržali v vašem podjetju tako dolgo, kot boste lahko.

Vsebina

• 1 4 nasveti za izboljšanje zadrževanja zaposlenih v vaši pisarni
  • 1.1 1. Naj bo 60. dan enako pomemben kot prvi dan
  • 1.2 2. Optimizirajte zaslužke zaposlenih
  • 1.3 3. Zagotovite svojim zaposlenim fleksibilnost z njihovimi urniki
  • 1.4 4. Prepoznajte trdo delo svojih zaposlenih

4 nasveti za izboljšanje zadrževanja zaposlenih v vaši pisarni

Ko imate visoko fluktuacijo osebja, je lahko težko najeti ljudi in vaše podjetje si lahko pridobi slab ugled. Če zaposleni ostanejo z vami dlje časa, bo to zgradilo vaš odnos in zaupanje med seboj ter njihovo zvestobo vašemu podjetju . V tem članku vam bomo ponudili strokovne nasvete za izboljšanje zadrževanja zaposlenih v vaši pisarni.

1. Naj bo 60. dan enako pomemben kot prvi dan

Kot smo že omenili, je podajanje ponudbe za delo posamezniku le prva faza procesa zaposlovanja. Delodajalci pogosto posvečajo novincu veliko pozornosti, ko se prvič začnejo, vendar to hitro zbledi in na njih se pozabi in pričakuje, da bodo učinkovito delali, kot da bi bili v službi že dolgo.

Zaradi tega se lahko počutijo zanemarjene in ne cenjene , in če je delo težko, se lahko mučijo in verjamejo, da niso primerni za to delo. Temu se izognite tako, da zagotovite stalno podporo svoji ekipi in zagotovite, da so opremljeni in usposobljeni za dobro opravljanje dela.

2. Optimizirajte ugodnosti zaposlenih

Delovne ugodnosti so na vrhu seznama tik ob plači, ko gre za ljudi, ki se odločajo o zaposlitvi ali ostanku. To je zelo pomembna tema, saj lahko ljudje postanejo zaskrbljeni in zaskrbljeni za prihodnost, če se v njihovem življenju zgodi karkoli zunaj njihovega nadzora. Nekatere od teh ugodnosti vključujejo počitnice, porodniški in očetovski dopust, zdravstveno in življenjsko zavarovanje ter številne druge ugodnosti, ki jih ponuja Zenefits .

Vsak podjetnik vam bo povedal, da je upravljanje različnih vidikov podjetja lahko izjemno, vendar je tehnologija to olajšala z ustvarjanjem platform, ki vam in vašim zaposlenim omogočajo dostop in uživanje njihovih prednosti iz enega samega sistema. Če zagotovite, da vaše podjetje sprejme takšne ukrepe, boste veliko olajšali stvari za vas in vaše zaposlene ter povečali verjetnost, da jih boste obdržali v vašem podjetju.

3. Zagotovite svojim zaposlenim prožnost z njihovimi urniki

Morda imate posebne cilje in pričakovanja za svoje podjetje, vendar je pomembno razumeti, da bodo vaši zaposleni imeli svoje življenje zunaj službe in da lahko postane težko obravnavati osebna vprašanja, če veste, da imajo zelo zahtevnega šefa. Velika prednost za zaposlene je, da jim omogočijo nekaj fleksibilnosti pri njihovem delovnem urniku , da imajo lahko dobro ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Morda imate enega od staršev, ki mora otroke peljati v šolo, zato morajo začeti nekoliko pozneje, ali imate nekoga s posebnim zdravstvenim stanjem, ki mora občasno delati od doma, ali pa so preprosto nekateri posamezniki bolj produktivni po kosilu in ne zjutraj. Če vaši ekipi omogočite to svobodo, dokler opravi delo, ki se zahteva od njih, zmanjša pritisk in bo zagotovo želel, da ostane v podjetju čim dlje.

4. Prepoznajte trdo delo svojih zaposlenih

Razumljivo je, da se morate kot poslovni vodja ukvarjati s številnimi pomisleki in težavami. Vendar morate svojo pozornost preusmeriti na ustrezna področja. Zgoraj smo omenili, kako pomembno je, da so zaposleni zadovoljni in dlje časa ostanejo v vašem podjetju. Tega morda ne boste mogli doseči, če ne boste prepoznali trdega dela zaposlenih.

Statistični podatki kažejo, da vodje pogosto verjamejo, da res prepoznajo in nagradijo delo ekipe, vendar se zdi, da se sami zaposleni s tem ne strinjajo. Z nagrajevanjem dobrega vedenja bodo ljudje le spoštovali podjetje in si želeli nadaljevati dobro delo. To lahko preprosto storite tako, da nagradite ljudi za en prost dan, na primer z bonom za njihovo najljubšo trgovino ali celo s promocijo ljudi.

Zadovoljstvo vaših zaposlenih ni nujno težko delo in je ključnega pomena, če želite, da vaše podjetje uspe . Zgoraj obravnavani nasveti za zadrževanje zaposlenih vam bodo dali idejo o tem, kako zagotoviti, da ljudje uživajo pri delu v vašem podjetju, s čimer se poveča verjetnost zadrževanja zaposlenih v vaši pisarni.