Asiantuntijavinkkejä työntekijöiden pysyvyyden parantamiseksi toimistossasi

Jokainen kunnioittava ja menestyvä yritys ymmärtää, että heidän tiiminsä on yrityksen ydin. Kun ympärilläsi on hyvä joukko ihmisiä, menestyt paljon todennäköisemmin yrityksenä, koska tarvitset kaikkien työskentelevän hyvin sekä tuottavan ja tehokkaan, jotta yrityksesi kaikki osa-alueet toimivat hyvin.

Sopivien ihmisten palkkaaminen on vasta alkua tiimisi laajentamiselle – tässä alkuvaiheessa yksilöiden on näytettävä sinulle, kuinka heidän kannattaa olla osa tiimiäsi. Kuitenkin, kun ihmiset alkavat työskennellä yrityksessäsi, sinun on varmistettava, että pidät heidät yrityksessäsi niin kauan kuin voit.

Sisällys

• 1 4 vinkkiä työntekijöiden pysyvyyden parantamiseksi toimistossasi
  • 1.1 1. Tee päivästä 60 yhtä tärkeä kuin päivästä yksi
  • 1.2 2. Optimoi työntekijäedut
  • 1.3 3. Anna työntekijöillesi joustavuutta heidän aikatauluillaan
  • 1.4 4. Anna tunnustusta työntekijöidesi kovasta työstä

4 vinkkiä työntekijöiden pysyvyyden parantamiseksi toimistossasi

Kun henkilöstön vaihtuvuus on korkea, ihmisten palkkaaminen voi olla vaikeaa ja yrityksesi voi saada huonon maineen. Jos työntekijät viipyvät luonasi pitkään, se rakentaa suhdettasi ja luottamusta toisiinsa sekä heidän uskollisuutensa yrityksellesi . Tässä artikkelissa annamme sinulle asiantuntijavinkkejä, joiden avulla voit parantaa työntekijöiden pysymistä toimistossasi.

1. Tee päivästä 60 yhtä tärkeä kuin päivästä yksi

Kuten aiemmin mainitsimme, työtarjouksen tekeminen yksityishenkilölle on vasta rekrytointiprosessin ensimmäinen vaihe. Usein työnantajat kiinnittävät paljon huomiota aloittelijaan heti aloittaessaan, mutta tämä haihtuu nopeasti, ja heidät unohdetaan ja heidän odotetaan työskentelevän tehokkaasti, ikään kuin he olisivat olleet työssä pitkään.

Tämä voi saada heidät tuntemaan olonsa laiminlyödyiksi eikä arvostetuiksi , ja jos työ on vaikeaa, he saattavat kamppailla ja uskoa, että he eivät sovellu tähän työhön. Vältä tämä tarjoamalla jatkuvaa tukea tiimillesi ja varmistamalla, että he ovat varusteltuja ja koulutettuja tekemään työn hyvin.

2. Optimoi työntekijäedut

Työedut ovat listan kärjessä aivan palkan vieressä, kun on kyse siitä, miten ihmiset tekevät päätöksiä työn saamisesta tai työssä pysymisestä. Tämä on erittäin tärkeä aihe, koska ihmiset voivat olla huolissaan ja huolissaan tulevaisuudesta, jos heidän elämässään tapahtuu jotain heidän hallinnan ulkopuolella. Jotkut näistä eduista sisältävät lomat, äitiys- ja isyysvapaan, sairaus- ja henkivakuutuksen sekä monia muita Zenefitsin ehdottamia etuja .

Jokainen yrittäjä kertoo, että yrityksen eri osa-alueiden hallinta voi olla ylivoimaista, mutta teknologia on helpottanut tätä luomalla alustoja, joiden avulla sinä ja työntekijäsi pääset käyttämään ja nauttimaan heidän eduistaan ​​yhdestä järjestelmästä. Varmistamalla, että yrityksesi ottaa käyttöön tällaisia ​​toimenpiteitä, sinun ja työntekijöidesi asiat helpottavat paljon ja lisäät todennäköisyyttäsi pitää heidät yrityksessäsi.

3. Anna työntekijöillesi joustavuutta heidän aikatauluillaan

Sinulla voi olla erityisiä tavoitteita ja odotuksia yrityksellesi, mutta on tärkeää ymmärtää, että työntekijöilläsi on oma elämänsä työn ulkopuolella, ja henkilökohtaisten asioiden käsittely voi olla vaikeaa, kun tietää, että heillä on erittäin vaativa pomo. Suuri etu työntekijöille on antaa heille jonkin verran joustavuutta työaikatauluissaan , jotta he voivat tasapainottaa työn ja yksityiselämän.

Ehkä sinulla on yksinhuoltaja, jonka täytyy viedä lapset kouluun, joten heidän on aloitettava vähän myöhemmin, tai sinulla on joku tietty sairaus, jonka on työskenneltävä kotoa silloin tällöin, tai yksinkertaisesti jotkut ihmiset ovat enemmän tuottava lounaan jälkeen eikä aamulla. Tämän vapauden antaminen tiimillesi, niin kauan kuin he suorittavat heiltä vaaditun työn, vähentää painetta ja haluaa varmasti heidän pysyvän yrityksessä mahdollisimman pitkään.

4. Anna tunnustusta työntekijöidesi kovasta työstä

Ymmärrettävästi sinulla on monia huolenaiheita ja asioita, joita sinun on käsiteltävä yritysjohtajana. Mutta sinun on siirrettävä huomiosi sopiviin alueisiin. Mainitsimme edellä, kuinka tärkeää on, että työntekijät ovat tyytyväisiä ja viipyvät pidempään yrityksessäsi. Et ehkä pysty saavuttamaan tätä, jos et tunnusta työntekijöiden kovaa työtä.

Tilastot ovat osoittaneet, että usein esimiehet uskovat todellakin tunnustavansa ja palkitsevansa tiimin työn, mutta näytti siltä, ​​että työntekijät itse eivät ole samaa mieltä. Ihmisten hyvän käytöksen palkitseminen saa heidät vain kunnioittamaan yritystä ja halua jatkaa hyvää työtä. Voit tehdä tämän helposti palkitsemalla ihmisiä yhden vapaapäivän, esimerkiksi lahjakortin suosikkimyymälään tai jopa mainostamalla ihmisiä.

Työntekijöiden pitämisen tyytyväisenä ei tarvitse olla vaikeaa työtä, ja se on ratkaisevan tärkeää, jos haluat yrityksesi menestyvän . Yllä käsitellyt työntekijän säilyttämistä koskevat vinkit antavat sinulle käsityksen siitä, kuinka voit varmistaa, että ihmiset nauttivat työskentelystä yrityksesi palveluksessa, mikä lisää työntekijöiden pysymisen todennäköisyyttä toimistossasi.