Ekspertide näpunäited töötajate töövõime parandamiseks teie kontoris

Iga lugupidav ja edukas ettevõte mõistab, et nende töötajate meeskond on ettevõtte tuum. Kui teie ümber on hea meeskond, on teil palju tõenäolisem, et ettevõte õnnestub, sest teil on vaja, et kõik töötaksid hästi ning oleksid tootlikud ja tõhusad, et teie ettevõtte kõik aspektid hästi toimiksid.

Sobivate inimeste palkamine on alles teie meeskonna laiendamise algus – selles algfaasis peavad inimesed teile näitama, kuidas nad on teie meeskonna liikmeks olemist väärt. Kuid kui inimesed hakkavad teie ettevõttes tööle, on teie ülesanne tagada, et hoiate neid oma ettevõttes nii kaua kui võimalik.

Sisu

• 1 4 näpunäidet, kuidas parandada oma kontoris töötajate püsimist
  • 1.1 1. Muutke 60. päev sama tähtsaks kui esimene päev
  • 1.2 2. Töötajate hüvede optimeerimine
  • 1.3 3. Andke oma töötajatele ajakavade osas paindlikkus
  • 1.4 4. Tunnustage oma töötajate rasket tööd

4 näpunäidet, kuidas parandada oma kontoris töötajate püsimist

Kui teie töötajate voolavus on suur, võib inimeste palkamine olla keeruline ja teie ettevõte võib saada halva maine. Kui töötajad jäävad teie juurde pikaks ajaks, suurendab see teie omavahelist suhet ja usaldust ning nende lojaalsust teie ettevõttele . Selles artiklis anname teile asjatundlikke näpunäiteid, kuidas parandada töötajate püsimist teie kontoris.

1. Muutke 60. päev sama tähtsaks kui esimene päev

Nagu varem mainisime, on üksikisikule tööpakkumise tegemine alles värbamisprotsessi kõige esimene etapp. Tihti pööravad tööandjad algajale tööle asumisel palju tähelepanu, kuid see kaob kiiresti ning nad unustatakse ning neilt oodatakse tõhusat tööd nii, nagu oleksid nad sellel ametikohal kaua olnud.

See võib panna nad tundma, et nad on tähelepanuta jäetud ja neid ei väärtustata ning kui töö on raske, võivad nad raskusi ja uskuda, et nad ei sobi sellele tööle. Vältige seda, pakkudes oma meeskonda pidevat tuge ning tagades, et nad on varustatud ja koolitatud oma tööd hästi tegema.

2. Optimeerige töötajate hüvesid

Tööhüvitised on edetabeli tipus kohe palga kõrval, kui tegemist on inimestega, kes teevad otsuseid töö saamise või tööle jäämise kohta. See on väga oluline teema, kuna inimesed võivad muutuda ärevaks ja murelikuks tuleviku pärast, kui nende elus juhtub midagi väljaspool nende kontrolli. Mõned neist hüvedest hõlmavad puhkust, rasedus- ja sünnituspuhkust ja isapuhkust, tervise- ja elukindlustust ning paljusid muid Zenefitsi soovitatud hüvesid .

Iga ettevõtja ütleb teile, et ettevõtte erinevate aspektide haldamine võib olla üle jõu käiv, kuid tehnoloogia on seda hõlbustanud, luues platvormid, mis võimaldavad teil ja teie töötajatel pääseda juurde ja nautida oma eeliseid ühest süsteemist. Veendudes, et teie ettevõte võtab selliseid meetmeid, muudab teie ja teie töötajate asjad palju lihtsamaks ning suurendab tõenäosust, et neid teie ettevõttesse jääb.

3. Andke oma töötajatele ajakavade osas paindlikkus

Teil võivad olla oma ettevõttele konkreetsed eesmärgid ja ootused, kuid on oluline mõista, et teie töötajatel on väljaspool tööd oma elu ja isiklike probleemide lahendamine võib muutuda keeruliseks, kui teate, et neil on väga nõudlik ülemus. Töötajate suureks eeliseks on võimaldada neile oma töögraafiku osas teatud paindlikkust, et neil oleks hea töö- ja eraelu tasakaal.

Võib-olla on teil üksikvanem, kes peab lapsi kooli viima, nii et nad peavad natuke hiljem alustama, või teil on mõni teatud tervislik seisund, kes peab aeg-ajalt kodus töötama või lihtsalt mõni inimene on rohkem. produktiivne pärast lõunat, mitte hommikul. Selle vabaduse andmine oma meeskonnale, kuni nad teevad neilt nõutud tööd, vähendab survet ja kindlasti soovib, et nad jääksid ettevõttesse võimalikult kauaks.

4. Tunnustage oma töötajate rasket tööd

Arusaadavalt on teil ärijuhina palju muresid ja probleeme, millega tegelda. Kuid peate suunama oma tähelepanu sobivatele valdkondadele. Mainisime eespool, kui oluline on, et töötajad oleksid õnnelikud ja jääksid teie ettevõttesse pikemaks ajaks. Te ei pruugi seda saavutada, kui te ei tunnusta töötajate rasket tööd.

Statistika on näidanud, et sageli usuvad juhid, et nad tunnustavad ja tunnustavad meeskonna tööd, kuid tundus, et töötajad ise pole sellega nõus. Inimeste hea käitumise premeerimine paneb nad ainult ettevõtet austama ja soovima head tööd jätkata. Seda saate hõlpsalt teha, premeerides inimesi ühel vabal päeval, näiteks vautšeriga nende lemmikpoodi või isegi reklaamides inimesi.

Töötajate õnnelikuks hoidmine ei pea olema keeruline töö ja see on ülioluline, kui soovite, et teie ettevõte õnnestuks . Eespool käsitletud näpunäited töötajate säilitamise kohta annavad teile ülevaate sellest, kuidas tagada, et inimesed naudiksid teie ettevõttes töötamist, suurendades tõenäosust, et töötaja jääb teie kontorisse tööle.