Συμβουλές ειδικών για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στο γραφείο σας

Κάθε επιχείρηση με σεβασμό και επιτυχία θα κατανοήσει ότι η ομάδα των εργαζομένων της είναι ο ίδιος ο πυρήνας μιας εταιρείας. Όταν έχετε μια καλή ομάδα ανθρώπων γύρω σας, είναι πολύ πιο πιθανό να πετύχετε ως επιχείρηση, επειδή χρειάζεστε όλοι να εργάζονται καλά και να είναι παραγωγικοί και αποτελεσματικοί, ώστε κάθε πτυχή της εταιρείας σας να λειτουργεί καλά.

Η πρόσληψη των κατάλληλων ατόμων είναι μόνο η αρχή για να επεκτείνετε την ομάδα σας – σε αυτό το αρχικό στάδιο, τα άτομα πρέπει να σας δείξουν πώς αξίζει να είναι μέρος της ομάδας σας. Ωστόσο, καθώς οι άνθρωποι αρχίζουν να εργάζονται στην εταιρεία σας, θα εναπόκειται σε εσάς να διασφαλίσετε ότι θα τους διατηρήσετε στην εταιρεία σας για όσο διάστημα μπορείτε.

Περιεχόμενα

• 1 4 Συμβουλές για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στο γραφείο σας
  • 1.1 1. Κάντε την ημέρα 60 τόσο σημαντική όσο την πρώτη μέρα
  • 1.2 2. Βελτιστοποιήστε τα οφέλη των εργαζομένων
  • 1.3 3. Δώστε στους υπαλλήλους σας ευελιξία με τα ωράρια τους
  • 1.4 4. Αναγνωρίστε τη σκληρή δουλειά των εργαζομένων σας

4 Συμβουλές για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στο γραφείο σας

Όταν έχετε υψηλά επίπεδα εναλλαγής προσωπικού, μπορεί να είναι δύσκολο να προσλάβετε άτομα και η εταιρεία σας μπορεί να αποκτήσει κακή φήμη. Εάν οι υπάλληλοι μείνουν μαζί σας για μεγάλο χρονικό διάστημα, αυτό θα χτίσει τη σχέση και την εμπιστοσύνη μεταξύ σας καθώς και την πίστη τους στην επιχείρησή σας . Σε αυτό το άρθρο, θα σας δώσουμε συμβουλές από ειδικούς για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στο γραφείο σας.

1. Κάντε την ημέρα 60 τόσο σημαντική όσο την πρώτη μέρα

Όπως αναφέραμε προηγουμένως, η υποβολή προσφοράς εργασίας σε ένα άτομο είναι μόνο το πρώτο στάδιο της διαδικασίας πρόσληψης. Συχνά, οι εργοδότες δίνουν μεγάλη προσοχή στον αρχάριο όταν ξεκινούν για πρώτη φορά, αλλά αυτό ξεθωριάζει γρήγορα και ξεχνιούνται και αναμένεται να εργαστούν αποτελεσματικά σαν να ήταν στη δουλειά για πολύ καιρό.

Αυτό μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται παραμελημένοι και μη εκτιμημένοι , και αν η δουλειά είναι δύσκολη, μπορεί να δυσκολεύονται και να πιστεύουν ότι δεν είναι κατάλληλοι για τη δουλειά. Αποφύγετε αυτό παρέχοντας συνεχή υποστήριξη στην ομάδα σας και διασφαλίζοντας ότι είναι εξοπλισμένα και εκπαιδευμένα για να κάνουν καλά τη δουλειά.

2. Βελτιστοποιήστε τα οφέλη των εργαζομένων

Τα επιδόματα εργασίας βρίσκονται στην κορυφή της λίστας ακριβώς δίπλα στον μισθό, όταν πρόκειται για άτομα που λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με την απόκτηση ή την παραμονή σε μια δουλειά. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα, καθώς οι άνθρωποι μπορεί να γίνουν ανήσυχοι και να ανησυχούν για το μέλλον εάν συμβεί οτιδήποτε στη ζωή τους εκτός του ελέγχου τους. Μερικά από αυτά τα προνόμια περιλαμβάνουν διακοπές, άδεια μητρότητας και πατρότητας, ασφάλιση υγείας και ζωής, μεταξύ πολλών άλλων προτεινόμενων πλεονεκτημάτων από το Zenefits .

Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας θα σας πει ότι η διαχείριση διαφορετικών πτυχών μιας επιχείρησης μπορεί να είναι συντριπτική, ωστόσο, η τεχνολογία το έχει διευκολύνει δημιουργώντας πλατφόρμες που επιτρέπουν σε εσάς και τους υπαλλήλους σας να έχετε πρόσβαση και να απολαμβάνετε τα οφέλη τους από ένα ενιαίο σύστημα. Το να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας υιοθετεί τέτοια μέτρα θα κάνει τα πράγματα πολύ πιο εύκολα για εσάς και τους υπαλλήλους σας και θα αυξήσει την πιθανότητα να τους διατηρήσετε στην εταιρεία σας.

3. Δώστε στους υπαλλήλους σας ευελιξία με τα ωράρια τους

Μπορεί να έχετε συγκεκριμένους στόχους και προσδοκίες για την επιχείρησή σας, αλλά είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι οι υπάλληλοί σας θα έχουν τη δική τους ζωή εκτός δουλειάς και μπορεί να γίνει δύσκολο να αντιμετωπίσετε προσωπικά ζητήματα γνωρίζοντας ότι έχουν ένα πολύ απαιτητικό αφεντικό. Ένα μεγάλο πλεονέκτημα για τους εργαζόμενους είναι να τους επιτρέψουν κάποια ευελιξία με τα ωράρια εργασίας τους , ώστε να μπορούν να έχουν μια καλή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Ίσως έχετε έναν μόνο γονέα που πρέπει να πάει τα παιδιά στο σχολείο, οπότε πρέπει να ξεκινήσουν λίγο αργότερα, ή έχετε κάποιον με μια συγκεκριμένη πάθηση υγείας που πρέπει να εργάζεται από το σπίτι από καιρό σε καιρό ή απλά κάποια άτομα είναι πιο παραγωγικό μετά το μεσημεριανό γεύμα και όχι το πρωί. Δίνοντας στην ομάδα σας αυτή την ελευθερία, εφόσον ολοκληρώνει την εργασία που απαιτείται από αυτήν, μειώνει την πίεση και σίγουρα θα θέλει να παραμείνει στην εταιρεία για όσο το δυνατόν περισσότερο.

4. Αναγνωρίστε τη σκληρή δουλειά των εργαζομένων σας

Όπως είναι λογικό, έχετε πολλές ανησυχίες και ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσετε ως διευθυντής επιχείρησης. Πρέπει όμως να στρέψετε την προσοχή σας στις κατάλληλες περιοχές. Αναφέραμε παραπάνω τη σημασία των εργαζομένων να είναι ευχαριστημένοι και να μένουν για μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα με την εταιρεία σας. Ίσως να μην μπορείτε να το πετύχετε αν δεν αναγνωρίζετε τη σκληρή δουλειά των εργαζομένων.

Τα στατιστικά έχουν δείξει ότι πολλές φορές οι διευθυντές πιστεύουν ότι όντως αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν το έργο της ομάδας, αλλά φάνηκε ότι τα ίδια τα μέλη του προσωπικού δεν συμφωνούν. Η επιβράβευση της καλής συμπεριφοράς των ανθρώπων θα τους κάνει μόνο να σέβονται την εταιρεία και να θέλουν να συνεχίσουν μια καλή δουλειά. Μπορείτε εύκολα να το κάνετε αυτό επιβραβεύοντας άτομα μια μέρα άδειας, για παράδειγμα, ένα κουπόνι στο αγαπημένο τους κατάστημα ή ακόμα και προωθώντας άτομα.

Το να κρατάτε τους υπαλλήλους σας ευχαριστημένους δεν χρειάζεται να είναι μια δύσκολη δουλειά και είναι σημαντικό εάν θέλετε η εταιρεία σας να πετύχει . Οι συμβουλές διατήρησης εργαζομένων που συζητήθηκαν παραπάνω θα σας δώσουν μια ιδέα για το πώς να διασφαλίσετε ότι οι άνθρωποι απολαμβάνουν την εργασία για την εταιρεία σας, αυξάνοντας την πιθανότητα διατήρησης εργαζομένων στο γραφείο σας.