Eksperttips til at forbedre fastholdelse af medarbejdere på dit kontor

Enhver respektfuld og succesfuld virksomhed vil forstå, at deres team af medarbejdere er selve kernen i en virksomhed. Når du har et godt team af mennesker omkring dig, er der meget større sandsynlighed for, at du får succes som virksomhed, fordi du har brug for, at alle arbejder godt og er produktive og effektive, så alle aspekter af din virksomhed kører godt.

At ansætte de relevante personer er kun begyndelsen til at udvide dit team – i denne indledende fase skal enkeltpersoner vise dig, hvordan de er værd at være en del af dit team. Men når folk begynder at arbejde i din virksomhed, vil det være op til dig at sikre, at du beholder dem i din virksomhed, så længe du kan.

Indhold

• 1 4 tips til at forbedre medarbejderfastholdelse på dit kontor
  • 1.1 1. Gør dag 60 lige så vigtig som dag ét
  • 1.2 2. Optimer medarbejderfordele
  • 1.3 3. Giv dine medarbejdere fleksibilitet med deres tidsplaner
  • 1.4 4. Anerkend dine medarbejderes hårde arbejde

4 tips til at forbedre medarbejderfastholdelse på dit kontor

Når du har en høj personaleomsætning, kan det være svært at ansætte folk, og din virksomhed kan få et dårligt ry. Hvis medarbejderne bliver hos dig i lang tid, vil dette opbygge din rapport og tillid til hinanden såvel som deres loyalitet over for din virksomhed . I denne artikel vil vi give dig eksperttip til at forbedre medarbejderfastholdelsen på dit kontor.

1. Gør dag 60 lige så vigtig som dag ét

Som vi nævnte tidligere, er at give et jobtilbud til en person kun den allerførste fase af ansættelsesprocessen. Ofte er arbejdsgivere meget opmærksomme på nybegynderen, når de først starter, men dette forsvinder hurtigt, og de bliver glemt og forventes at arbejde effektivt, som om de havde været i jobbet længe.

Dette kan få dem til at føle sig overset og ikke værdsat , og hvis jobbet er svært, kan de kæmpe og tro, at de ikke er egnede til jobbet. Undgå dette ved at yde kontinuerlig støtte til dit team og ved at sikre, at de er udstyret og trænet til at udføre arbejdet godt.

2. Optimer medarbejderfordele

Arbejdsgoder står øverst på listen lige ved siden af ​​løn, når det kommer til folk, der træffer beslutninger om at få eller blive i et job. Dette er et meget vigtigt emne, da folk kan blive ængstelige og bekymrede for fremtiden, hvis der skulle ske noget i deres liv uden for deres kontrol. Nogle af disse frynsegoder omfatter ferie, barsels- og fædreorlov, sundheds- og livsforsikring, blandt mange andre foreslåede fordele fra Zenefits .

Enhver iværksætter vil fortælle dig, at styring af forskellige aspekter af en virksomhed kan være overvældende, men teknologien har lettet dette ved at skabe platforme, der gør det muligt for dig og dine medarbejdere at få adgang til og nyde deres fordele fra ét enkelt system. At sikre, at din virksomhed vedtager sådanne foranstaltninger, vil gøre tingene meget nemmere for dig og dine medarbejdere og øge din sandsynlighed for at beholde dem i din virksomhed.

3. Giv dine medarbejdere fleksibilitet med deres tidsplaner

Du har måske specifikke mål og forventninger til din virksomhed, men det er vigtigt at forstå, at dine medarbejdere vil have deres eget liv uden for arbejdet, og det kan blive svært at håndtere personlige problemer, velvidende at de har en meget krævende chef. En stor fordel for medarbejderne er at give dem en vis fleksibilitet med deres arbejdsplaner, så de kan få en god balance mellem arbejde og privatliv.

Måske har du en enlig forælder, der skal tage børnene med i skole, så de skal starte lidt senere, eller du har en person med en specifik helbredstilstand, der skal arbejde hjemmefra fra tid til anden, eller nogle mennesker er mere produktiv efter frokost i stedet for om morgenen. At give dit team denne frihed, så længe de udfører det arbejde, der kræves af dem, reducerer presset og vil helt sikkert ønske, at de bliver i virksomheden så længe som muligt.

4. Anerkend dine medarbejderes hårde arbejde

Forståeligt nok har du mange bekymringer og problemer at håndtere som virksomhedsleder. Men du skal flytte din opmærksomhed til de relevante områder. Vi nævnte ovenfor vigtigheden af, at medarbejderne er glade og bliver i længere perioder med din virksomhed. Det kan du måske ikke nå, hvis du ikke anerkender medarbejdernes hårde arbejde.

Statistik har vist, at ledere ofte tror, ​​at de faktisk anerkender og belønner teamets arbejde, men det så ud til, at medarbejderne ikke selv er enige. At belønne folks gode opførsel vil kun få dem til at respektere virksomheden og ønsker at fortsætte et godt job. Du kan nemt gøre dette ved at belønne folk en fridag, for eksempel en voucher til deres yndlingsbutik eller endda ved at promovere folk.

At holde dine medarbejdere glade behøver ikke at være en svær opgave, og det er afgørende, hvis du ønsker, at din virksomhed skal lykkes . Tipsene til fastholdelse af medarbejdere, der er diskuteret ovenfor, vil give dig en idé om, hvordan du sikrer, at folk nyder at arbejde for din virksomhed, hvilket øger sandsynligheden for, at medarbejdere fastholdes på dit kontor.