Odborné tipy, jak zlepšit udržení zaměstnanců ve vaší kanceláři

Každý respektující a úspěšný podnik pochopí, že jeho tým zaměstnanců je samotným jádrem společnosti. Když máte kolem sebe dobrý tým lidí, je mnohem pravděpodobnější, že jako firma uspějete, protože potřebujete, aby všichni dobře pracovali a byli produktivní a efektivní, aby každý aspekt vaší společnosti fungoval dobře.

Najímání vhodných lidí je jen začátek rozšiřování vašeho týmu – během této počáteční fáze vám jednotlivci musí ukázat, jak stojí za to být součástí vašeho týmu. Jakmile však lidé začnou pracovat ve vaší společnosti, bude na vás, abyste je ve firmě udrželi tak dlouho, jak jen to půjde.

Obsah

• 1 4 tipů, jak zlepšit udržení zaměstnanců ve vaší kanceláři
  • 1.1 1. Udělejte 60. den stejně důležitým jako první
  • 1.2 2. Optimalizujte zaměstnanecké výhody
  • 1.3 3. Poskytněte svým zaměstnancům flexibilitu s jejich plány
  • 1.4 4. Uznejte tvrdou práci svých zaměstnanců

4 tipy, jak zlepšit udržení zaměstnanců ve vaší kanceláři

Když máte vysokou fluktuaci zaměstnanců, může být obtížné najmout lidi a vaše společnost může získat špatnou pověst. Pokud s vámi zaměstnanci zůstanou po dlouhou dobu, vybuduje to váš vzájemný vztah a důvěru a také jejich loajalitu k vašemu podnikání . V tomto článku vám poskytneme odborné tipy, jak zlepšit udržení zaměstnanců ve vaší kanceláři.

1. Udělejte 60. den stejně důležitý jako den první

Jak jsme již zmínili, nabídka práce jednotlivci je pouze první fází náborového procesu. Zaměstnavatelé často věnují nováčkům velkou pozornost, když začínají poprvé, ale to se rychle vytrácí a oni jsou zapomenuti a očekává se, že budou pracovat efektivně, jako by byli v zaměstnání dlouho.

Díky tomu se mohou cítit zanedbáváni a nedoceněni , a pokud je práce obtížná, mohou mít potíže a domnívat se, že pro tuto práci nejsou vhodní. Vyhněte se tomu tím, že budete svému týmu poskytovat nepřetržitou podporu a zajistíte, aby byl vybaven a vyškolen k tomu, aby vykonával svou práci dobře.

2. Optimalizujte zaměstnanecké výhody

Pracovní benefity jsou na prvním místě hned vedle platu, pokud jde o lidi, kteří se rozhodují o získání nebo setrvání v zaměstnání. Toto je velmi důležité téma, protože lidé se mohou znepokojovat a obávat se o budoucnost, pokud se v jejich životě stane cokoliv, co je mimo jejich kontrolu. Některé z těchto výhod zahrnují dovolenou, mateřskou a otcovskou dovolenou, zdravotní a životní pojištění a mnoho dalších navrhovaných výhod od Zenefits .

Každý podnikatel vám řekne, že správa různých aspektů podnikání může být ohromující, nicméně technologie to usnadnila vytvořením platforem, které vám a vašim zaměstnancům umožňují přístup a využívat jejich výhody z jediného systému. Pokud se ujistíte, že vaše firma taková opatření zavede, usnadníte to vám i vašim zaměstnancům a zvýšíte pravděpodobnost, že si je ve vaší společnosti udržíte.

3. Poskytněte svým zaměstnancům flexibilitu s jejich plány

Můžete mít specifické cíle a očekávání pro své podnikání, ale je důležité pochopit, že vaši zaměstnanci budou mít svůj vlastní život mimo práci a může být obtížné řešit osobní problémy, protože vědí, že mají velmi náročného šéfa. Velkou výhodou pro zaměstnance je umožnit jim určitou flexibilitu s jejich pracovním rozvrhem , aby mohli dobře sladit pracovní a soukromý život.

Možná máte jednoho rodiče, který potřebuje vodit děti do školy, takže musí začít o něco později, nebo máte někoho se specifickým zdravotním stavem, který potřebuje čas od času pracovat z domova, nebo prostě někteří jedinci jsou více produktivní spíše po obědě než ráno. Pokud svému týmu poskytnete tuto svobodu, pokud dokončí práci, která se od něj vyžaduje, sníží se tlak a jistě bude chtít, aby ve společnosti zůstal co nejdéle.

4. Uznejte tvrdou práci svých zaměstnanců

Je pochopitelné, že jako obchodní manažer musíte řešit mnoho starostí a problémů. Ale musíte přesunout svou pozornost do příslušných oblastí. Výše jsme zmínili, že je důležité, aby zaměstnanci byli spokojeni a zůstali ve vaší společnosti delší dobu. Možná toho nebudete schopni dosáhnout, pokud si neuvědomujete tvrdou práci zaměstnanců.

Statistiky ukázaly, že manažeři se často domnívají, že skutečně uznávají a odměňují práci týmu, ale zdálo se, že sami zaměstnanci nesouhlasí. Odměna za dobré chování lidí pouze přiměje společnost respektovat a chtít pokračovat v dobré práci. Můžete to snadno udělat tak, že lidi odměníte jeden den volna, například poukazem do jejich oblíbeného obchodu nebo dokonce propagací lidí.

Udržet své zaměstnance šťastnými nemusí být obtížná práce a je zásadní, pokud chcete, aby vaše společnost uspěla . Výše uvedené tipy na udržení zaměstnanců vám poskytnou představu o tom, jak zajistit, aby si lidé práci pro vaši společnost užívali, a zvýší se tak pravděpodobnost udržení zaměstnanců ve vaší kanceláři.