Torsten Janssons Uhlsportköp för 1 euro: vad affären verkligen kostar | 14 november 2026

Kontrollerad och uppdaterad: 14 november 2026 kl. 12.14, svensk normaltid (CET, UTC+01:00), motsvarande 11.14 UTC.

New Wave Group köpte samtliga aktier i tyska Uhlsport GmbH för en enda euro. Den anmärkningsvärda köpeskillingen bekräftas i koncernens delårsrapport för tredje kvartalet, offentliggjord den 11 november 2026. Men det är inte samma sak som att hela satsningen kostar en euro: affären innehåller kapitalåtgärder, integrationsarbete och ett separat fastighetsköp om 10 miljoner euro. För vd:n Torsten Jansson är den stora möjligheten att göra New Wave till en bredare leverantör till idrottsklubbar.

Övertagandet genomfördes den 1 oktober efter konkurrensmyndigheternas godkännanden. I rapporten understryker Jansson den strategiska betydelsen, men varnar också för att Uhlsport till en början belastar både bruttovinstmarginalen och rörelsemarginalen. Därför är etiketten ”bästa affären” ännu en möjlighet, inte ett fastställt resultat.

Destaques

• Aktierna i Uhlsport GmbH köptes för 1 euro; transaktionen slutfördes den 1 oktober 2026.
• Före tillträdet omvandlade säljarna aktieägarlån till ovillkorade aktieägartillskott. Målet var minst 4 miljoner euro i koncernmässigt eget kapital vid tillträdet.
• Uhlsports separat genomförda köp av rörelsefastigheter i Balingen uppgick till 10 miljoner euro.
• New Wave ser möjligheter att kombinera Uhlsport och Kempa med Craft, men räknar med inledande marginalpress.

Vad hände när New Wave tog över Uhlsport?

New Wave presenterade avtalet den 31 augusti 2026. Det avsåg 100 procent av aktierna i det tyska bolaget Uhlsport GmbH, med huvudkontor i Balingen i Baden-Württemberg. Efter konkurrensrättslig prövning kunde köpet fullföljas den 1 oktober. Bolaget ingår i New Waves rörelsesegment Sport & Fritid och konsolideras i koncernredovisningen från fjärde kvartalet 2026. Det innebär att Uhlsports verksamhet inte ska läsas in i New Waves omsättning för juli–september.

Uhlsport marknadsför utrustning för framför allt fotboll, medan varumärket Kempa är starkt kopplat till handboll. Företaget har lager i Balingen och Bisingen och verksamhet genom dotterbolag i bland annat Sverige, Frankrike och Spanien. Uhlsport-koncernen omsatte omkring 67 miljoner euro 2025 och redovisade en mindre förlust, enligt New Waves ursprungliga förvärvsmeddelande.

Hur kunde priset för Uhlsport bli bara 1 euro?

Det centrala är skillnaden mellan aktieköpeskilling och ekonomiskt åtagande. En euro var priset som betalades för aktierna, inte någon fullständig summering av vad New Wave långsiktigt kommer att investera i verksamheten. Inför tillträdet gjorde de tidigare ägarna kapitalåtgärder och omvandlade aktieägarlån till ovillkorade tillskott. Samtidigt belastades den förvärvade koncernen med identifierade kostnader och reserveringar, främst hänförliga till lager. Efter dessa åtgärder skulle det konsoliderade egna kapitalet vid tillträdet uppgå till minst 4,0 miljoner euro.

Förvärvsbalanserna var fortfarande under arbete när delårsrapporten publicerades den 11 november och väntades bli färdiga under fjärde kvartalet. Det betyder att en helt slutlig bild av övertagna tillgångar, skulder och eventuella redovisningseffekter ännu inte presenterats i materialet. En symbolisk aktieköpeskilling kan därför inte direkt jämföras med det värde som köparen förväntas få ut eller de risker som följer med förvärvet.

Varför nämns även ett fastighetsköp på 10 miljoner euro?

Som en separat transaktion köpte Uhlsport de kontors- och lagerfastigheter i Balingen som verksamheten tidigare hyrt. Den redovisade fastighetsaffären uppgick till 10,0 miljoner euro och genomfördes i oktober 2026. Syftet som New Wave angivit är att säkra verksamhetens långsiktiga tillgång till lokalerna. Den summan ska inte förväxlas med den nominella köpeskillingen för aktierna, men den hör till den bredare ekonomiska bilden av övertagandet.

Varför passar Uhlsport och Kempa ihop med Craft?

New Wave har redan en omfattande sportverksamhet, inte minst genom Craft. I augusti uppgav koncernen att Craft hade avtal med omkring 5 000 klubbar i Europa. Med Uhlsport och Kempa kan sortimentet kompletteras med exempelvis målvaktshandskar, bollar, benskydd, handbollsskor och andra tillbehör. En klubb som tidigare behövde köpa matchkläder och utrustning från flera leverantörer kan därmed i större utsträckning erbjudas ett samlat sortiment.

Potentialen finns även åt andra hållet. Uhlsport och Kempa har relationer med klubbar, förbund och landslag på marknader där New Wave hoppas kunna sälja fler produkter från sina andra varumärken. Gemensam distribution, inköp och produktionsplanering är ytterligare möjliga samordningsvinster som företaget pekat på. Dessa synergier är emellertid affärsmål – inte redan realiserade besparingar.

Vad säger Torsten Jansson om riskerna?

Jansson framhåller i rapporten för tredje kvartalet att övertagandet gör koncernen mer komplett inom klubb- och lagidrott. Samtidigt skriver han att Uhlsport inledningsvis kommer att pressa både bruttovinst- och rörelsemarginalen. Det är en viktig motvikt till berättelsen om det extremt låga aktiepriset. Att utveckla ett varumärke, integrera logistik och förbättra lönsamhet kan kräva tid, investeringar och förändringar i organisationen.

För en köpare innebär ett lågt pris inte att rörelsens problem automatiskt är lösta. En svag lönsamhet kan exempelvis spegla kostnader som fortsatt måste hanteras, samtidigt som lager, kundrelationer och leveransförmåga ska fungera under integrationen. New Wave har inte i sin kvartalsrapport redovisat någon slutlig, verifierad vinst av Uhlsportförvärvet. Hur snabbt marginalerna förbättras är därför en öppen fråga.

Vad betyder affären för New Wave och aktieägarna framöver?

De konkreta hållpunkterna blir dels att bolaget avslutar arbetet med förvärvsbalanserna, dels att Uhlsports försäljning och resultat börjar synas i koncernens siffror från fjärde kvartalet 2026. Först då går det att börja följa den nya verksamhetens betydelse mer systematiskt. Viktiga mått är organisk försäljningstillväxt, bruttomarginal, rörelsemarginal, kapitalbindning i lager och eventuella integrationskostnader.

Att New Wave som helhet hade ett starkare tredje kvartal – 2 661 miljoner kronor i omsättning och 352 miljoner kronor i rörelseresultat – ska inte tillskrivas Uhlsport, eftersom förvärvet stängde först efter kvartalets slut. Det är särskilt viktigt för läsare som försöker bedöma vad den nya affären faktiskt tillför. Om korsförsäljning mellan varumärken och effektivare distribution ger effekt kan den låga aktieköpeskillingen i efterhand framstå som mycket fördelaktig. Om integrationen däremot tar längre tid eller kostar mer kan nyttan dröja.

Det som är säkert i nuläget är alltså själva ägarbytet och de redovisade villkoren. Hur framgångsrikt köpet blir avgörs av den framtida verksamheten, inte av prislappen på en euro ensam.

Källor och dokumentation

• New Wave Group: delårsrapport tredje kvartalet 2026, inklusive förvärvsvillkor
• New Wave Group: pressmeddelande om Uhlsportförvärvet den 31 augusti 2026
• New Wave Group: bekräftelse på slutfört förvärv den 1 oktober 2026
• Österrikes konkurrensmyndighet: anmälan och prövning av affären

Vanliga frågor om Uhlsport-affären

Betalade New Wave verkligen bara en euro för Uhlsport?

Ja, för samtliga aktier enligt bolagets delårsrapport. Beloppet inkluderar däremot inte alla andra ekonomiska åtaganden eller det separata fastighetsköpet.

Vilka varumärken ingår i Uhlsportförvärvet?

De två centrala varumärkena är Uhlsport, främst för fotboll, och Kempa, främst för handboll. De kompletterar New Waves befintliga sportportfölj, inklusive Craft.

Är det redan New Waves bästa förvärv?

Nej, det går ännu inte att fastställa. Torsten Jansson ser stor strategisk potential, men lönsamhetseffekterna och integrationskostnaderna behöver följas under kommande rapportperioder.