Шта је управљање људским ресурсима и зашто је то важно

Вероватно је било више од неколико пута када сте чули да људи помињу људске ресурсе. Да ли то раде веселим или мрким тоном није битно јер је ХР важан без обзира да ли их људи воле или чак разумеју шта раде. Осим ангажовања ХР-а на радном месту, канцеларији или на неки други начин, управљање људским ресурсима (ХРМ) је такође кључно за ефикасно радно место.

Чини се чудним да нема много људи који су сами по себи свесни шта раде за тако важан део канцеларије. Најбољи начин да се то сагледа је да су они обично иза кулиса и пазе да ствари иду добро, што значи да запослени не морају много да размишљају о њима. Ипак, поставља се питање шта је ХРМ и зашто је то важно, па ево неколико корисних информација које ће вас информисати.

Садржај

• 1 Шта значи управљање људским ресурсима
• 2 Које улоге испуњавају људски ресурси и менаџмент
• 3 Зашто је важно
• 4 Ко има користи од управљања људским ресурсима?
• 5 Које радне индустрије захтевају управљање људским ресурсима?

Шта значи управљање људским ресурсима

ХР и ХРМ нису баш заменљиви, супротно популарном веровању. ХРМ је, као што име алудира, страна управљања људским ресурсима. ХР тим може бити прилично велик, тако да би било глупо очекивати да сваки члан разуме административне улоге.

Ово је добар пример функционалне поделе рада, мање руку у кухињи, нека врста аналогије. Веома је важно разумети како ХР и ХРМ одступају, али и схватити да они имају сличне задатке у одржавању квалитета живота радника.

Које улоге испуњавају људски ресурси и менаџмент

Као што је поменуто, ХР и ХРМ нису потпуно исти, али ХРМ испуњава више улога које обухватају неке од послова типичног особља за људске ресурсе. Конкретно, најзначајнији начини на које је особље за управљање људским ресурсима важно јесте у њиховим напорима да регрутују таленте, обуче и управљају њиховим развојем.

Користећи софтвер који се налази у ХР Ассуред -у, заједно са мноштвом специфичних алата дизајнираних за регрутовање и развој, административни службеници за управљање људским ресурсима одговорни су за одржавање вредне радне снаге.

Уз то, они такође помажу у одржавању тог квалитета живота, што је обично улога коју обављају типични ХР запослени. Ово би био добар пример да неко буде написан због кршења понашања, или, с друге стране, буде похваљен за своју улогу у неговању здравог радног окружења.

Зашто је важно

Људи често мисле да је хијерархијска структура радног места уска вертикална линија. Шеф или извршни директор је на врху, затим њихов следећи на реду, па све до радника, али то вероватно важи само за мала предузећа или компаније са ограниченом радном снагом.

Права структура за компаније са одељењем за људске ресурсе је много сличнија гледању на монархијску хијерархију са огранцима и поделама запослених свуда. Замислите да генерални директор мора да долази сваки пут када се у свакој појединачној филијали запосли ново лице.

То је неефикасно, због чега је управљање људским ресурсима толико важно у обуци њиховог одељења за квалитет живота и спровођењу развоја за радно место, заједно са укључењем у њихов завршетак процеса запошљавања.

Ко има користи од управљања људским ресурсима?

Укратко, сви би требали имати користи од управљања људским ресурсима ако одјел добро ради. Добро одељење за управљање људским ресурсима је непроцењива предност у стварању функционалног радног окружења које се осећа отворено и прихватајуће за све, што доводи више кандидата , што омогућава ХРМ-у да прође кроз одрживе кандидате, а затим их на крају обучи и развије да их интегрише у радно место.

Уз то, еволуирајућа природа рада на даљину такође помаже да се премости јаз између традиционалног радног места и нових начина запошљавања, чинећи много лакшим брзо запошљавање нових запослених.

Које радне индустрије захтевају управљање људским ресурсима?

Нема свака индустрија или компанија у свакој индустрији ХР радника, тим или одељење, али постоји разлог да би требало. У канцеларијама, академским круговима, научним истраживањима, па чак и радним пословима, постоји велики захтев за неком врстом ХР одељења. Често се сматра неопходним да мешовите родне радне снаге помажу у одржавању забринутости различитих страна, али и као неопходност у растућој разноликости радне снаге у сваком сектору.

Иако компанија није обавезна да га има, последице немогућности да се носе са притисцима интерних проблема повезаних са људским ресурсима могу бити разорне за компаније које немају ово одељење.

Управљање људским ресурсима, иу ширем степену људски ресурси у целини, саставни су део сваке компаније у било ком сектору, али просечан запослени може бити потпуно несвестан њиховог присуства или сврхе, због чега су ове информације важне.