Ekspertu padomi, kā uzlabot darbinieku noturēšanu jūsu birojā

Jebkurš cieņpilns un veiksmīgs bizness sapratīs, ka viņu darbinieku komanda ir uzņēmuma pamats. Ja jums apkārt ir laba cilvēku komanda, jums ir daudz lielāka iespēja gūt panākumus kā bizness, jo jums visiem ir jāstrādā labi un jābūt produktīviem un efektīviem, lai visi jūsu uzņēmuma aspekti darbotos labi.

Atbilstošu cilvēku pieņemšana darbā ir tikai sākums jūsu komandas paplašināšanai – šajā sākotnējā posmā personām ir jāparāda, kā viņiem ir vērts būt jūsu komandas daļai. Tomēr, kad cilvēki sāks strādāt jūsu uzņēmumā, jūsu ziņā būs nodrošināt, ka jūs viņus paturat savā uzņēmumā tik ilgi, cik vien iespējams.

Saturs

• 1 4 padomi, kā uzlabot darbinieku noturēšanu jūsu birojā
  • 1.1. 1. Padariet 60. dienu tikpat svarīgu kā pirmo
  • 1.2 2. Optimizējiet darbinieku priekšrocības
  • 1.3. 3. Nodrošiniet saviem darbiniekiem elastību viņu grafikos
  • 1.4. 4. Atziniet savu darbinieku smago darbu

4 padomi, kā uzlabot darbinieku noturēšanu birojā

Ja jums ir liela personāla mainība, var būt grūti pieņemt darbā cilvēkus, un jūsu uzņēmums var iegūt sliktu reputāciju. Ja darbinieki paliks pie jums ilgu laiku, tas veidos jūsu attiecības un uzticēšanos savā starpā, kā arī viņu lojalitāti jūsu uzņēmumam . Šajā rakstā mēs sniegsim jums ekspertu padomus, kā uzlabot darbinieku noturēšanu jūsu birojā.

1. Padariet 60. dienu tikpat svarīgu kā pirmo

Kā jau minējām iepriekš, darba piedāvājuma izteikšana indivīdam ir tikai pirmais darbā pieņemšanas procesa posms. Bieži vien darba devēji pievērš lielu uzmanību iesācējam, kad viņš pirmo reizi sāk darbu, taču tas ātri izzūd, un viņi tiek aizmirsti un tiek sagaidīti, ka viņi strādās efektīvi, it kā viņi būtu ilgstoši strādājuši šajā darbā.

Tas var likt viņiem justies atstātiem novārtā un nenovērtētiem , un, ja darbs ir grūts, viņi var cīnīties un uzskatīt, ka nav piemēroti šim darbam. Izvairieties no tā, sniedzot nepārtrauktu atbalstu savai komandai un nodrošinot, ka viņi ir aprīkoti un apmācīti, lai labi veiktu darbu.

2. Optimizējiet darbinieku priekšrocības

Darba pabalsti ir saraksta augšgalā tieši blakus algai, kad cilvēki pieņem lēmumus par darba iegūšanu vai palikšanu darbā. Šī ir ļoti svarīga tēma, jo cilvēki var kļūt nemierīgi un noraizējušies par nākotni, ja viņu dzīvē notiek kaut kas ārpus viņu kontroles. Dažas no šīm priekšrocībām ietver brīvdienas, maternitātes un paternitātes atvaļinājumu, veselības un dzīvības apdrošināšanu, kā arī daudzas citas Zenefits piedāvātās priekšrocības .

Jebkurš uzņēmējs jums pateiks, ka dažādu uzņēmējdarbības aspektu pārvaldīšana var būt nepārvarama, taču tehnoloģija to ir veicinājusi, izveidojot platformas, kas ļauj jums un jūsu darbiniekiem piekļūt un baudīt priekšrocības no vienas sistēmas. Pārliecinoties, ka jūsu uzņēmums veic šādus pasākumus, jums un jūsu darbiniekiem būs daudz vieglāk un palielināsies iespēja viņus paturēt savā uzņēmumā.

3. Nodrošiniet saviem darbiniekiem elastību viņu grafikos

Jums var būt konkrēti mērķi un cerības attiecībā uz savu biznesu, taču ir svarīgi saprast, ka jūsu darbiniekiem būs sava dzīve ārpus darba, un var kļūt grūti risināt personiskas problēmas, zinot, ka viņiem ir ļoti prasīgs priekšnieks. Liela priekšrocība darbiniekiem ir ļaut viņiem elastīgi noteikt darba grafiku , lai viņi varētu labi līdzsvarot darbu un privāto dzīvi.

Varbūt jums ir viens no vecākiem, kuram bērni ir jāved uz skolu, tāpēc viņiem jāsāk mazliet vēlāk, vai jums ir kāds ar noteiktu veselības stāvokli, kuram laiku pa laikam jāstrādā no mājām, vai vienkārši daži cilvēki ir vairāk produktīvs pēc pusdienām, nevis no rītiem. Šīs brīvības piešķiršana savai komandai, ja vien viņi pabeidz no tās prasīto darbu, samazina spiedienu un noteikti vēlēsies, lai viņi paliktu uzņēmumā pēc iespējas ilgāk.

4. Atziniet savu darbinieku smago darbu

Saprotams, ka jums kā uzņēmuma vadītājam ir daudz problēmu un jautājumu, kas jārisina. Bet jums ir jākoncentrējas uz atbilstošām jomām. Iepriekš mēs minējām, cik svarīgi ir, lai darbinieki būtu laimīgi un paliktu jūsu uzņēmumā ilgāku laiku. Jūs, iespējams, nespēsit to sasniegt, ja neatzīsiet darbinieku smago darbu.

Statistika liecina, ka bieži vadītāji uzskata, ka viņi patiešām atzīst un atalgo komandas darbu, taču šķita, ka paši darbinieki tam nepiekrīt. Apbalvojot cilvēku labo uzvedību, viņi tikai cienīs uzņēmumu un vēlēsies turpināt labu darbu. To var viegli izdarīt, atalgojot cilvēkus kādu brīvu dienu, piemēram, ar kuponu uz viņu iecienītāko veikalu vai pat reklamējot cilvēkus.

Lai jūsu darbinieki būtu apmierināti, nav jābūt grūtam darbam, un tas ir ļoti svarīgi, ja vēlaties, lai jūsu uzņēmums gūtu panākumus . Iepriekš apspriestie padomi par darbinieku saglabāšanu sniegs jums priekšstatu par to, kā nodrošināt, ka cilvēkiem patīk strādāt jūsu uzņēmumā, palielinot darbinieku palikšanas iespējamību jūsu birojā.