Stručni savjeti za poboljšanje zadržavanja zaposlenika u vašem uredu

Svaki respektabilan i uspješan posao shvatit će da je njihov tim zaposlenika sama srž tvrtke. Kada imate dobar tim ljudi oko sebe, mnogo je veća vjerojatnost da ćete uspjeti kao posao jer trebate da svi dobro rade te da budu produktivni i učinkoviti kako bi svaki aspekt vaše tvrtke dobro funkcionirao.

Zapošljavanje odgovarajućih ljudi samo je početak širenja vašeg tima – tijekom ove početne faze, pojedinci vam trebaju pokazati koliko su vrijedni biti dio vašeg tima. Međutim, kako ljudi počnu raditi u vašoj tvrtki, na vama će biti da osigurate da ih zadržite u svojoj tvrtki koliko god možete.

Sadržaj

• 1 4 savjeta za poboljšanje zadržavanja zaposlenika u vašem uredu
  • 1.1 1. Učinite 60. dan jednako važnim kao i prvi
  • 1.2 2. Optimizirajte beneficije zaposlenika
  • 1.3 3. Omogućite svojim zaposlenicima fleksibilnost s njihovim rasporedom
  • 1.4 4. Prepoznajte naporan rad svojih zaposlenika

4 savjeta za poboljšanje zadržavanja zaposlenika u vašem uredu

Kada imate visoku razinu fluktuacije osoblja, može biti teško zaposliti ljude, a vaša tvrtka može steći lošu reputaciju. Ako zaposlenici ostanu s vama dulje vrijeme, to će izgraditi vaš međusobni odnos i povjerenje, kao i njihovu odanost vašem poslovanju . U ovom članku dat ćemo vam stručne savjete za poboljšanje zadržavanja zaposlenika u vašem uredu.

1. Učinite 60. dan jednako važnim kao i prvi

Kao što smo već spomenuli, davanje ponude za posao pojedincu samo je prva faza procesa zapošljavanja. Poslodavci često pridaju puno pažnje novopridošlicama kada tek počnu, ali to brzo izblijedi i od njih se zaboravlja i očekuje se da će učinkovito raditi kao da su dugo na poslu.

Zbog toga se mogu osjećati zanemareno i necjenjeno , a ako je posao težak, mogu se boriti i vjerovati da nisu prikladni za taj posao. Izbjegnite to pružanjem kontinuirane podrške svom timu i osiguravanjem da su opremljeni i osposobljeni za dobro obavljanje posla.

2. Optimizirajte beneficije zaposlenika

Radne beneficije su na vrhu popisa odmah uz plaću, kada su u pitanju ljudi koji odlučuju o dobivanju ili ostanku na poslu. Ovo je vrlo važna tema jer ljudi mogu postati tjeskobni i zabrinuti za budućnost ako im se u životu dogodi nešto izvan njihove kontrole. Neke od tih pogodnosti uključuju godišnji odmor, rodiljni i očinski dopust, zdravstveno i životno osiguranje, među mnogim drugim pogodnostima koje Zenefits predlaže .

Svaki poduzetnik će vam reći da upravljanje različitim aspektima poslovanja može biti neodoljivo, međutim, tehnologija je to olakšala stvaranjem platformi koje vama i vašim zaposlenicima omogućuju pristup i uživanje u njihovim prednostima iz jednog sustava. Pobrinite se da vaše poslovanje usvoji takve mjere znatno će olakšati stvari vama i vašim zaposlenicima i povećati vjerojatnost da ćete ih zadržati u svojoj tvrtki.

3. Omogućite svojim zaposlenicima fleksibilnost s njihovim rasporedom

Možda imate specifične ciljeve i očekivanja za svoje poslovanje, ali važno je razumjeti da će vaši zaposlenici imati svoje živote izvan posla i može postati teško nositi se s osobnim problemima znajući da imaju vrlo zahtjevnog šefa. Velika prednost za zaposlenike je omogućiti im određenu fleksibilnost u rasporedu rada kako bi mogli imati dobru ravnotežu između posla i života.

Možda imate samohranog roditelja koji djecu treba odvesti u školu, pa moraju početi nešto kasnije, ili imate nekoga s određenim zdravstvenim stanjem koji s vremena na vrijeme mora raditi od kuće, ili jednostavno neki pojedinci su više produktivan nakon ručka, a ne ujutro. Davanje slobode vašem timu, sve dok obavlja posao koji se od njega zahtijeva, smanjuje pritisak i sigurno će željeti da ostane u tvrtki što je dulje moguće.

4. Prepoznajte naporan rad svojih zaposlenika

Razumljivo je da imate mnogo briga i problema s kojima se morate nositi kao poslovni menadžer. Ali svoju pozornost morate preusmjeriti na odgovarajuća područja. Gore smo spomenuli koliko je važno da zaposlenici budu zadovoljni i da dulje ostanu u vašoj tvrtki. To možda nećete moći postići ako ne prepoznajete naporan rad zaposlenika.

Statistike su pokazale da često menadžeri vjeruju da doista prepoznaju i nagrađuju rad tima, no činilo se da se sami zaposlenici ne slažu. Nagrađivanje dobrog ponašanja ljudi samo će ih natjerati da poštuju tvrtku i da žele nastaviti dobar posao. To možete jednostavno učiniti nagrađivanjem ljudi za jedan slobodan dan, na primjer, vaučerom za njihovu omiljenu trgovinu ili čak promoviranjem ljudi.

Održavanje zadovoljstva svojih zaposlenika ne mora biti težak posao, a ključno je ako želite da vaša tvrtka uspije . Gore navedeni savjeti za zadržavanje zaposlenika pružit će vam ideju kako osigurati da ljudi uživaju u radu za vašu tvrtku, povećavajući vjerojatnost zadržavanja zaposlenika u vašem uredu.