Što je upravljanje ljudskim potencijalima i zašto je važno

Vjerojatno je bilo više od nekoliko puta kada ste čuli da ljudi spominju ljudske resurse. Nebitno je da li to rade veselim ili mrkim tonom jer je HR važan bez obzira na to vole li ih ljudi ili uopće razumiju što rade. Osim uključenosti HR-a na radnom mjestu, uredu ili na neki drugi način, upravljanje ljudskim resursima (HRM) također je ključno za učinkovito radno mjesto.

Čini se čudnim da malo ljudi nije samo po sebi svjesno što rade za tako važan dio ureda. Najbolji način da se to pogleda je da su obično iza kulisa i paze da stvari idu dobro, što znači da zaposlenici ne moraju previše razmišljati o njima. Ipak, postavlja se pitanje što je HRM i zašto je bitan, pa evo nekoliko korisnih informacija koje će vas informirati.

Sadržaj

• 1 Što znači upravljanje ljudskim resursima
• 2 Koje uloge ispunjavaju ljudski potencijali i menadžment
• 3 Zašto je važno
• 4 Tko ima koristi od upravljanja ljudskim potencijalima?
• 5 Koje radne industrije zahtijevaju upravljanje ljudskim resursima?

Što znači upravljanje ljudskim resursima

HR i HRM nisu baš zamjenjivi, suprotno uvriježenom mišljenju. HRM je, kao što naziv aludira, upravljačka strana ljudskih resursa. HR tim može biti prilično velik, pa bi bilo glupo očekivati ​​da svaki član razumije administrativne uloge.

Ovo je dobar primjer funkcionalne podjele rada, manje ruku u kuhinji kao analogija. Vrlo je važno razumjeti kako HR i HRM odstupaju, ali i razumjeti da imaju slične zadaće u održavanju kvalitete života radnika.

Koje uloge ispunjavaju ljudski potencijali i menadžment

Kao što je spomenuto, HR i HRM nisu potpuno isti, ali HRM ispunjava više uloga koje obuhvaćaju neke od poslova tipičnog HR osoblja. Konkretno, najznačajniji načini na koje je osoblje za upravljanje ljudskim resursima važno je u njihovim naporima da regrutiraju talente, osposobe ih i upravljaju njihovim razvojem.

Koristeći softver koji se nalazi na HR Assured -u, zajedno s mnoštvom specifičnih alata dizajniranih za zapošljavanje i razvoj, administrativni zaposlenici HRM-a odgovorni su za održavanje vrijedne radne snage.

Uz to, oni također pomažu u održavanju te kvalitete života, što je obično uloga koju imaju tipični HR zaposlenici. Ovo bi bio dobar primjer da netko bude napisan zbog kršenja ponašanja, ili, s druge strane, bude pohvaljen za svoju ulogu u poticanju zdravog radnog okruženja.

Zašto je važno

Ljudi često misle da je hijerarhijska struktura radnog mjesta uska okomita crta. Šef ili izvršni direktor je na vrhu, zatim njihov sljedeći na redu, pa sve do radnika, ali to vjerojatno vrijedi samo za male tvrtke ili tvrtke s ograničenom radnom snagom.

Prava struktura za tvrtke s odjelom za ljudske resurse mnogo je sličnija gledanju na monarhijsku hijerarhiju s ograncima i podjelama zaposlenika posvuda. Zamislite da glavni izvršni direktor mora doći svaki put kad se u svakoj pojedinoj podružnici zaposli novi.

To je neučinkovito, zbog čega je HRM toliko važan u osposobljavanju njihovog odjela za kvalitetu života i provođenju razvoja za radno mjesto, uz uključenje u njihov završetak procesa zapošljavanja.

Tko ima koristi od upravljanja ljudskim resursima?

Ukratko, svi bi trebali imati koristi od HRM-a ako odjel dobro radi. Dobar odjel za upravljanje ljudskim resursima neprocjenjivo je bogatstvo u stvaranju funkcionalnog radnog okruženja koje se osjeća otvoreno i prihvaćajuće za sve, što dovodi više kandidata , što omogućava HRM-u da procijedi održive kandidate, a zatim ih na kraju osposobi i razvije kako bi ih integrirao u radno mjesto.

Uz to, evoluirajuća priroda rada na daljinu također pomaže premostiti jaz između tradicionalnog radnog mjesta i novih načina zapošljavanja, što znatno olakšava brzo zapošljavanje novih zaposlenika.

Koje radne industrije zahtijevaju upravljanje ljudskim resursima?

Nema svaka industrija ili tvrtka u svakoj industriji HR radnika, tim ili odjel, ali postoji razlog da bi trebali. U uredima, akademskim krugovima, znanstvenim istraživanjima, pa čak i radnim poslovima, postoji veliki zahtjev za nekom vrstom odjela za ljudske resurse. Često se smatra potrebnim da mješovita rodna radna snaga pomaže u održavanju zabrinutosti različitih strana, ali i kao nužnost u rastućoj raznolikosti radne snage u svakom sektoru.

Iako ga tvrtka ne mora imati, posljedice nesposobnosti da se nose s pritiscima internih problema povezanih s ljudskim resursima mogu biti razorne za tvrtke koje nemaju ovaj odjel.

Upravljanje ljudskim potencijalima, iu širem stupnju ljudski potencijali u cjelini, sastavni su dio svake tvrtke u bilo kojem sektoru, ali prosječni zaposlenik može biti potpuno nesvjestan njihove prisutnosti ili svrhe, zbog čega su ove informacije važne.