Consellos de expertos para mellorar a retención de empregados na súa oficina

Calquera empresa respectuosa e exitosa comprenderá que o seu equipo de empregados é o núcleo central dunha empresa. Cando tes un bo equipo de persoas ao teu redor, é moito máis probable que teñas éxito como empresa porque necesitas que todos traballen ben e sexan produtivos e eficientes para que todos os aspectos da túa empresa funcionen ben.

Contratar as persoas adecuadas é só o comezo para expandir o teu equipo: durante esta etapa inicial, os individuos deben mostrarche como paga a pena formar parte do teu equipo. Non obstante, a medida que as persoas comecen a traballar na túa empresa, dependerá de ti asegurarte de conservalas na túa empresa durante o maior tempo posible.

Contidos

• 1 4 Consellos para mellorar a retención dos empregados na súa oficina
  • 1.1 1. Fai que o día 60 sexa tan importante como o primeiro
  • 1.2 2. Optimizar os beneficios dos empregados
  • 1.3 3. Dálle flexibilidade aos teus empregados cos seus horarios
  • 1.4 4. Recoñece o traballo duro dos teus empregados

4 Consellos para mellorar a retención de empregados na súa oficina

Cando tes altos niveis de rotación de persoal, pode ser difícil contratar persoas e a túa empresa pode gañar unha mala reputación. Se os empregados permanecen contigo durante moito tempo, creará a túa relación e confianza entre eles, así como a súa lealdade á túa empresa . Neste artigo, proporcionarémosche consellos expertos para mellorar a retención dos empregados na túa oficina.

1. Fai que o día 60 sexa tan importante como o primeiro

Como mencionamos anteriormente, facer unha oferta de traballo a un individuo é só a primeira etapa do proceso de contratación. Moitas veces, os empresarios prestan moita atención ao novato cando comezan, pero isto desaparece rapidamente e esquécese e espérase que traballen de forma eficaz coma se estiveran moito tempo no traballo.

Isto pode facer que se sintan desatendidos e non valorados , e se o traballo é difícil, poden loitar e crer que non son aptos para o traballo. Evítao proporcionando apoio continuo ao teu equipo e asegurándote de que estean equipados e adestrados para facer ben o traballo.

2. Optimizar os beneficios dos empregados

As prestacións laborais están na parte superior da lista xusto xunto ao salario, cando se trata de que as persoas toman decisións sobre conseguir ou permanecer nun traballo. Este é un tema moi importante xa que a xente pode estar ansiosa e preocupada polo futuro se ocorre algo na súa vida fóra do seu control. Algunhas destas vantaxes inclúen vacacións, permisos de maternidade e paternidade, seguro de saúde e de vida, entre moitos outros beneficios suxeridos de Zenefits .

Calquera emprendedor dirá que xestionar diferentes aspectos dun negocio pode ser abrumador, pero a tecnoloxía facilitouno creando plataformas que permiten a vostede e aos seus empregados acceder e gozar dos seus beneficios desde un único sistema. Asegurarse de que a súa empresa adopte tales medidas facilitará moito a vostede e os seus empregados e aumentará a súa probabilidade de mantelos na súa empresa.

3. Dálle flexibilidade aos teus empregados cos seus horarios

Podes ter obxectivos e expectativas específicas para a túa empresa, pero é importante entender que os teus empregados terán a súa propia vida fóra do traballo, e pode resultar difícil xestionar problemas persoais sabendo que teñen un xefe moi esixente. Unha gran vantaxe para os empregados é permitirlles certa flexibilidade nos seus horarios de traballo para que poidan ter unha boa conciliación da vida laboral e familiar.

Quizais teñas un pai solteiro que teña que levar aos nenos á escola, polo que necesitan comezar un pouco máis tarde, ou tes alguén cunha condición de saúde específica que necesita traballar dende a casa de cando en vez, ou simplemente algunhas persoas son máis produtivo despois do xantar máis que polas mañás. Darlle ao teu equipo esta liberdade, sempre que complete o traballo que lles esixe, reduce a presión e, sen dúbida, quererá que permanezan na empresa o maior tempo posible.

4. Recoñece o traballo duro dos teus empregados

É comprensible que tes moitas preocupacións e problemas que tratar como xestor de empresas. Pero debes centrar a túa atención nas áreas adecuadas. Mencionamos anteriormente a importancia de que os empregados sexan felices e permanezan máis tempo na súa empresa. Quizais non poidas conseguilo se non recoñeces o traballo duro dos empregados.

As estatísticas demostraron que moitas veces os xestores cren que realmente recoñecen e recompensan o traballo do equipo, pero parece que os propios membros do persoal non están de acordo. Recompensar o bo comportamento das persoas só fará que respecten a empresa e queiran seguir facendo un bo traballo. Podes facelo facilmente premiando ás persoas un día de descanso, por exemplo, un vale para a súa tenda favorita ou mesmo promocionando a xente.

Manter felices aos teus empregados non ten que ser un traballo difícil, e é fundamental se queres que a túa empresa teña éxito . Os consellos de retención de empregados comentados anteriormente proporcionaranche unha idea de como garantir que a xente goce de traballar para a túa empresa, aumentando a probabilidade de retención de empregados na túa oficina.