Como garantir que a túa empresa se adapte ao traballo remoto

Hoxe en todas partes do mundo hai persoas que loitan regularmente por ter que adaptarse á nosa nova normalidade. A pandemia de coronavirus provocou que os individuos e as empresas adapten a súa vida cotiá e os seus lugares de traballo para facer fronte aos bloqueos gobernamentais e para cumprir co distanciamento social. Como propietario dunha empresa, pode ser estresante e intimidante reestruturar a súa empresa para cumprir con estas novas normativas.

Contidos

• 1 Como garantir que a túa empresa se adapte ao traballo remoto
  • 1.1 1. Investigación
  • 1.2 2. Comentarios dos empregados
  • 1.3 3. IT
  • 1.4 4. Videoconferencia
  • 1.5 5. Escalonar o horario de oficina
  • 1.6 6. Páxina web actualizada

Como garantir que a túa empresa se adapte ao traballo remoto

Este artigo buscará darche algunhas estratexias concretas que axuden a implementar novas prácticas comerciais para satisfacer as necesidades do traballo remoto ou a distancia. Hai algunhas formas comprobadas de axudar con isto, e o alcance deste artigo só cubrirá algúns dos puntos máis útiles. Continúa lendo para ver o que pode facer a túa empresa para marcar a diferenza e garantir que os teus empregados poidan traballar de forma eficiente desde unha localización remota.

1. Investigación

Unha das cousas máis importantes que hai que facer cando se intenta conseguir algo é investigar antes de tomar unha decisión. Ao investigar, coñecerás máis as diferentes opcións dispoñibles e as diferentes variables que debes ter en conta á hora de tomar unha decisión.

Este tipo de investigación pode incluír cousas como ver o que están a facer outras empresas para implementar con éxito o traballo remoto e ler sobre toda a tecnoloxía máis nova que hai no mercado.

2. Comentarios dos empregados

Unha boa forma de ver onde precisa mellorar a túa empresa é consultar cos empregados para obter comentarios sobre as súas operacións diarias. Isto pode axudarche a informarte sobre calquera problema en curso, como problemas de conectividade ou problemas de latencia extrema.

Os empregados son o maior recurso de calquera empresa, polo que mantelos felices e produtivos debería ser a principal preocupación de calquera empresario que queira ter éxito. Os comentarios dos empregados pódense recibir mediante ferramentas en liña como o calendario de garabatos, enquisas anónimas e moitas outras opcións.

3. IT

Para facilitar un montón de novas tecnoloxías e prácticas comerciais, é probable que teñas que facer algunhas actualizacións no departamento de TI . Os equipos de TI xeralmente son responsables de configurar, manter e optimizar diferentes aspectos da tecnoloxía que usan as túas empresas. Exemplos disto inclúen cousas como o acceso a Internet, o mantemento do servidor e moitos outros.

Os expertos de onestopit.com discuten como terceirizar o seu departamento de TI a un terceiro pode axudar a aforrar custos empresariais, ao tempo que se garante que está a recibir soporte de TI de calidade que fará que o seu negocio funcione sen problemas. Ter un equipo de TI no lugar pode ser útil, pero nalgúns casos, non sempre son necesarios e custa máis de manter que os traballadores de TI baseados en contratos. Se estás tentando facilitar un ambiente de traballo remoto, entón ter un equipo de TI é un recurso indispensable.

4. Videoconferencia

Unha das partes máis importantes para crear un ambiente de traballo exitoso de forma remota é ter unha aplicación de videoconferencia de boa calidade. Estas aplicacións permítenche realizar reunións virtualmente mentres tes varias fontes presentes.

Moitas empresas estiveron utilizando diferentes plataformas para logralo con distintos graos de éxito. Explora algunhas opcións diferentes para as aplicacións de videoconferencia e mira cal será a mellor para a túa empresa.

5. Escalonar o horario de oficina

Unha boa forma de xestionar calquera traballo non remoto que teña que facer a súa empresa é crear un horario de oficina escalonado. Isto permitirache contar con empregados que teñan que entrar na oficina para facelo, sen ter un gran número de corpos na oficina nun momento dado.

6. Sitio web actualizado

Ter un sitio web actualizado pode ser unha gran vantaxe cando se intenta xestionar a súa empresa de forma remota. Un bo sitio web pode incluír unha sección para que os empregados poidan acceder a recursos, entregar tarefas e facer moitas outras cousas. Só asegúrate de solucionar os problemas do teu sitio web e asegúrate de que estea completamente funcional antes de que se publique.

Con sorte, este artigo foi útil e informativo sobre as diferentes cousas que pode facer a súa empresa para garantir que se adapte ao traballo remoto. Os consellos e trucos mencionados anteriormente poden axudar a proporcionar un trampolín e un elemento de reflexión á hora de deseñar o seu propio plan de negocios de traballo remoto.

Como se mencionou, este artigo non é completo, así que asegúrate de investigar regularmente para ver que solucións innovadoras están dispoñibles para a túa empresa. A tecnoloxía estase adaptando e mellorando constantemente, polo que é probable que vexa algúns desenvolvementos drásticos nun futuro próximo. Proba a experimentar con diferentes combinacións das diferentes estratexias que se mencionan aquí, e non debería ter ningún problema para atopar unha combinación gañadora.