Експертни съвети за подобряване на задържането на служители във вашия офис

Всеки уважаващ и успешен бизнес ще разбере, че неговият екип от служители е самото ядро ​​на една компания. Когато имате добър екип от хора около вас, е много по-вероятно да успеете като бизнес, защото имате нужда всички да работят добре и да са продуктивни и ефективни, така че всеки аспект от вашата компания да работи добре.

Наемането на подходящи хора е само началото за разширяване на вашия екип – през този начален етап хората трябва да ви покажат как си струва да бъдат част от вашия екип. Въпреки това, когато хората започнат да работят във вашата компания, от вас ще зависи да гарантирате, че ще ги задържите във вашата компания толкова дълго, колкото можете.

Съдържание

• 1 4 съвета за подобряване на задържането на служителите във вашия офис
  • 1.1 1. Направете Ден 60 толкова важен, колкото Ден първи
  • 1.2 2. Оптимизиране на доходите на служителите
  • 1.3 3. Дайте на служителите си гъвкавост с техните графици
  • 1.4 4. Признайте упоритата работа на вашите служители

4 съвета за подобряване на задържането на служителите във вашия офис

Когато имате високи нива на текучество на персонала, може да е трудно да наемете хора и вашата компания може да спечели лоша репутация. Ако служителите останат с вас за дълго време, това ще изгради вашето разбирателство и доверие един с друг, както и тяхната лоялност към вашия бизнес . В тази статия ще ви предоставим експертни съвети за подобряване на задържането на служителите във вашия офис.

1. Направете Ден 60 толкова важен, колкото Ден първи

Както споменахме по-рано, предлагането на работа на дадено лице е само първият етап от процеса на наемане. Често работодателите обръщат много внимание на начинаещия, когато за първи път започват, но това бързо избледнява и те са забравени и се очаква да работят ефективно, сякаш са били на работа от дълго време.

Това може да ги накара да се чувстват пренебрегнати и неоценени , а ако работата е трудна, те могат да се борят и да вярват, че не са подходящи за работата. Избягвайте това, като осигурявате непрекъсната подкрепа на вашия екип и като се уверите, че е оборудван и обучен да върши добре работата.

2. Оптимизиране на доходите на служителите

Трудовите обезщетения са в горната част на списъка точно до заплатата, когато става въпрос за хората, които вземат решения относно намирането или оставането на работа. Това е много важна тема, тъй като хората могат да се тревожат и да се тревожат за бъдещето, ако нещо се случи в живота им извън техния контрол. Някои от тези предимства включват ваканции, отпуск по майчинство и бащинство, здравна застраховка и застраховка живот, сред много други предложени ползи от Zenefits .

Всеки предприемач ще ви каже, че управлението на различни аспекти на бизнеса може да бъде непосилно, но технологията улесни това, като създаде платформи, които позволяват на вас и вашите служители да имат достъп и да се насладят на техните предимства от една единствена система. Уверяването, че вашият бизнес приема такива мерки, ще улесни нещата много за вас и вашите служители и ще увеличи вероятността да ги задържите във вашата компания.

3. Дайте на служителите си гъвкавост с техните графици

Може да имате конкретни цели и очаквания за вашия бизнес, но е важно да разберете, че вашите служители ще имат свой собствен живот извън работата и може да стане трудно да се справят с лични проблеми, знаейки, че имат много взискателен шеф. Голямо предимство за служителите е да им се позволи известна гъвкавост с работните им графици , за да могат да имат добър баланс между професионалния и личния живот.

Може би имате самотен родител, който трябва да заведе децата на училище, така че те трябва да започнат малко по-късно, или имате някой със специфично здравословно състояние, който трябва да работи от вкъщи от време на време, или просто някои хора са повече продуктивни след обяд, а не сутрин. Предоставянето на тази свобода на вашия екип, стига да завършат работата, която се изисква от тях, намалява натиска и със сигурност ще иска те да останат в компанията възможно най-дълго.

4. Признайте упоритата работа на вашите служители

Разбираемо е, че имате много притеснения и проблеми, с които да се справите като бизнес мениджър. Но трябва да насочите вниманието си към подходящите области. По-горе споменахме колко е важно служителите да бъдат щастливи и да останат за по-дълго време във вашата компания. Може да не успеете да постигнете това, ако не признавате упоритата работа на служителите.

Статистиката показва, че често мениджърите вярват, че наистина признават и възнаграждават работата на екипа, но изглежда, че самите служители не са съгласни. Награждаването на доброто поведение на хората само ще ги накара да уважават компанията и да искат да продължат добра работа. Можете лесно да направите това, като наградите хората за един почивен ден, например с ваучер за любимия им магазин или дори като популяризирате хора.

Поддържането на вашите служители щастливи не трябва да е трудна работа и е от решаващо значение, ако искате вашата компания да успее . Обсъдените по-горе съвети за задържане на служители ще ви дадат представа как да гарантирате, че хората се радват да работят за вашата компания, увеличавайки вероятността за задържане на служители във вашия офис.